中国电火花线切割行业发展的思路和策略
目前，市场环境对电火花线切割技术的发展既有有利的一面，也有不利的一面。有利的是国外的线切割机恰好是我们学习的榜样，我们可以从中学到很多东西，特别是对快走丝线切割而言，慢走丝上的任何一项技术如果能移植到快走丝上来都是一次创新，一次提升。这要比闭门造车容易得多。这种引进、消化、吸收大大缩短了研发进程。然而我们也感受到了国外品牌的强烈打压。由于他们总是走在我们的前面，所以这种打压是长期、是全方位的。例如，台湾慢走丝在50万左右（还有下调空间），国产慢走丝在品质性能相当情况下，就不能超过40万，否则客户很可能倾向台湾机。再有是认可度，由于中国市场地域辽阔，信息不畅，生产商在推出新产品时急于求成，不慎重，这就为今后的认可度埋下隐患。在国际上“中国大陆”和“中国台湾”已经是两个不同档次的品牌标志，还有一个就是客户的价值观，形成对中国大陆产品的歧视。
　　当然最严重的打压就是挖你的人，而作为民族工业的自主品牌企业只能手捧着《新劳动合同法》向他们招手致意。

电火花线切割机发展的思路和策略：
　　（一）发挥国家科研院所和大企业的力量，以日本中档慢走丝（如沙迪克）为目标，深入细致地解剖它，开发自己的中档慢走丝线切割机床，我们也来一次“耐得住寂寞”，来一次“默默无闻”，如果能达到目前沙迪克的水平，价格控制在55～60万元，那么我们国产慢丝就能做到向上对日本机够成威胁，下向对台湾机形成压制。当然，前提是物有所值，确实达到水平。
　　（二）大力扶持快走丝线切割机床的升级换代，向真正的中走丝发展。我个人认为，真正的中走丝线切割机床的含义是：高频控制智能化、张力控制智能化、工作台控制螺距补偿反向间隙补偿、工作液控制恒量化，如果这些功能真能实现，中走丝的加工性能将会非常接近台湾级的慢走丝，到那时将会对台湾机形成两面夹击之势。
　　（三）在具体实施时，应采用美国的虚拟化制造模式，由苏州权威电火花企业牵头，将沙迪克机分解出若干不同类型的攻关项目，考察确定有真正相应研发能力的企业，并以该企业的产权作抵压下拨国家专项研发资金，搞成了知识产权归企业成果共享，搞不成倾家荡产。
　　（四）知之者不如好知者，好知者不如乐知者，以企业文化为凝聚力，培养出一支以线切割机创新过程为乐的研发团队。这是一项艰苦细致的组织工作，特别是沿海地区人员流动大，思想活跃。反省文化差异，更新文化价值理念其本身就是一个创新管理的课题，其难度不亚于技术创新。
本文由苏州中航长风友情整理发布，公司全面提供电火花线切割技术支持与创新服务。

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