1．项目成本各阶段的控制

    (1)施工准备阶段

    ①优化施工方案②编制成本计划并进行分解③对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。

    (2)施工阶段

    ①对分解的计划成本进行落实。②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。③经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

    (3)竣工交付使用及保修阶段

    ①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。②控制保修期的保修费用支出。③进行成本控制考评。

    2．项目成本控制的内容

    (1)人工成本的控制

    ①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。②严格劳动定额管理，实行计件工资制。③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

    (2)材料成本的控制

    ①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

    (3)施工机械费的控制

    ①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。②提高施工机械的利用率和完好率。③严格控制对外租赁施工机械。

    (4)其他直接费的控制

    以收定支，严格控制。

    (5)间接费用的控制

    ①尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指标控制。

    3．项目成本控制的方法——净值法

    (1)净值法的基本理论

    净值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成产值、计划完成产值和已完成产值实际成本。

  ①已完成产值：是指某一时间已完成的工作量，这是招标方支付进度款的依据，故称净值。

  ②计划完成产值：根据进度计划，在某一时刻应当完成的产值。

  ③已完成产值实际成本：截止某一时刻，已完成产值实际发生费用的总额。

  (2)偏差的计算

    ①费用偏差：费用偏差=已完产值一实际成本

    当费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  ②进度偏差：进度偏差=已完产值一计划产值

    当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即表示进度快于计划进度。

  (3)绩效指数的计算

    ①费用绩效指数：费用绩效指数=已完产值／实际成本

    当费用绩效指数小于1，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数大于1，表示节支，即实际费用低于预算费用。

    ②进度绩效指数：进度绩效指数=已完产值／计划产值

    当进度绩效指数小于1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。