1．施工月、旬作业计划的表示形式

    施工月、旬作业计划，通常是采用横道图形式表示。

    2．施工月、旬作业计划的编制依据

(1)项目工程施工总进度控制目标及施工总进度计划或调整后的施工总进度计划。(2)发包方(业主)提出的实时进度指标。(3)各专业工种的劳动力情况。(4)各单位工程、分部分项工程所需的施工资源、工程设备和材料供应情况。(5)施工现场条件、气候条件、环境条件。(6)上月完成的施工形象进度及存在的问题。

    3．编制的要求

    (1)具体的计划任务目标(2)所需的各种资源量(3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系(4)存在问题及解决问题的途径和方法。

    4．编制的内容

    (1)编制说明(2)施工月、旬作业计划图表(3)各单位工程应计划完成的工程实物量(4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

    5．编制施工月、旬作业计划应注意事项：

    (1)应保证重要单位工程施工进度和其他各单位工程中的关键工序或重点工序的施工(2)项目经理部各相关部门、各专业技术人员应提供相关资料，并参与分析研究，达到共识(3)在保证项目施工总进度控制目标的前提下，施工月、旬作业计划应留有余地(4)尽可能做到各专业工种持续、均衡施工作业的要求。

    6．施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。