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合肥50AY60ADY多级泵价格

发布者：meiyao 发布时间：2017-05-30 18:59:34

一、产品概述：
S、SH型单级双吸泵壳中开之离心泵，供抽送清水或物理化学性质类似于水的其它液体之用。被输送液体温度不得高于80℃。适用于工厂、矿山、城市给水、电站、农田排灌和各种水利工程。
二、型号定义：

三、结构图：
    本型离心泵的吸入口与吐出口均在水泵轴心线下方，水平方向与轴线成垂直位置、泵壳.中开，检修时无需拆卸进水，排出管路及电动机(或其他原动机)从联轴器向泵的方向看去，水泵均为逆?针方向旋转。如根据用户特殊订货需要也可改为顺?针旋转。
    本型离心泵的主要另件有：泵体、泵盖、叶轮、轴、双吸密封环、轴套、轴承等。除轴的材料为优质碳素钢外，其馀多为铸铁制成。
    泵体与泵盖构成叶轮的工作室，在进出水法兰上制有安装真空表和压力表的管螺孔，进出水法兰的下部制有放水的管螺孔。
    叶轮经过静平衡校验，用轴套和两侧的轴套螺母固定，其轴向位置可以通过轴套螺母进行调整，叶轮的轴向力利用其叶片的对称布置达到平衡，可能还有一些剩馀轴向力则同轴端的轴承承受。
    泵轴由两个单列向心球轴承支承，轴承装在泵体两端的轴承体内，用黄油润滑，双吸密封环用以减少水泵压水室的水漏回吸水室。
    水离心泵通过联轴器由电动机直接传动。
    轴封为软填料密封，为了冷却润滑密封腔和防止空气漏入泵内，在填料之间有水封环，水泵工作时小量高压水通过水封管流入填料腔起水封作用。

S、SH型单级双吸泵结构图

序号	名称	序号	名称
1	泵体	12	轴套螺母（右）
2	泵盖	13	轴承体
3	泵轴	14	固定螺栓
4	叶轮	15	轴承体压盖
5	双吸密封环	16	联轴器部件
6	轴套	17	圆螺母
7	填料套	18	轴承盖（甲）
8	水封管	19	轴套螺母（左）
9	填料	20	轴承挡圈
10	填料环	21	轴承盖（乙）
11	填料压盖	22	端盖

四、性能参数：

型号	流量Q (m³/h)	扬程H (m)	转速n (r/min)	功率P(kw)		效率n (%)	汽蚀余量 (NPSH)r(m)
型号	流量Q (m³/h)	扬程H (m)	转速n (r/min)	轴功率	电机功率	效率n (%)	汽蚀余量 (NPSH)r(m)
100S90	80	90	2950	30.1	37	65	2.5
100S90A	72	75	2950	23	30	64	2.5
150S100	160	100	2950	59.8	75	73	3.5
150S78	160	78	2950	45	55	75.5	3.7
150S78A	144	62	2950	33.4	45	72.6	3.7
150S50	160	50	2950	27.3	37	80.4	3.9
150S50A	144	40	2950	20.0	30	75.5	3.9
150S50B	133	36	2950	18.0	22	72.5	3.9
200S95	280	95	2950	91.4	132	79.2	5.3
200S95A	270	85	2950	83.3	110	75	5.3
200S95B	260	75	2950	73.8	90	72	5.3
200S63	280	63	2950	58.3	75	82.7	5.8
200S63A	270	46	2950	45.1	55	75	5.8
200S42	280	42	2950	38.1	45	84.2	6
200S42A	270	36	2950	33.1	37	80	6
250S65	485	65	1450	109.2	132	78.6	3.1
250S65A	420	48	1450	88.5	90	77.7	3.1
250S39	485	39	1450	61.5	75	83.6	3.2
250S39A	468	30	1450	48.4	55	79	3.2
250S24	485	24	1450	36.9	45	85.8	3.5
250S24A	414	20	1450	27.2	37	83.3	3.5
250S14	485	14	1450	21.5	30	85.8	3.8
250S14A	432	11	1450	15.2	18.5	82.7	3.8
300S90	790	90	1450	243	320	79.6	4.2
300S90A	756	78	1450	216.4	280	74.2	4.2
300S90B	720	67	1450	180	220	73	4.2
300S58	790	58	1450	147.9	200	84.2	4.4
300S58A	720	49	1450	118.0	160	82.5	4.4
300S58B	684	43	1450	100	132	80	4.4
300S32	790	32	1450	79	90	86.8	4.6
300S32A	720	26	1450	60.7	75	84	4.6
300S19	790	19	1450	47.1	55	86.8	5.2
300S19A	720	16	1450	39.2	45	80	5.2
300S12	790	12	1450	30.4	37	84.8	5.5
300S12A	684	10	1450	23.9	30	78.4	5.5
350S125	1260	125	1450	533	680	80.5	5.4
350S125A	1181	112	1450	461	570	78.2	5.4
350S125B	1098	96	1450	373	500	77	5.4
350S75	1260	75	1450	303	360	85.2	5.8
350S75A	1170	65	1450	244.4	280	84.2	5.8
350S75B	1080	55	1450	196.3	220	82.4	5.8
350S44	1260	44	1450	172.5	220	87.5	6.3
350S44A	1116	36	1450	129.5	160	84.5	6.3
350S26	1260	26	1450	102	132	87.5	6.7
350S26A	1116	21	1450	76.9	90	83.4	6.7
350S16	1260	16	1450	64.4	75	85.4	7.1
350S16A	1044	13	1450	47	55	78.3	7.1
400S90	1620	90	1450	473	560	84	6.2
400S90A	1460	73	1450	345	450	84	6.2
400S90B	1300	58	1450	245	315	84	6.2
400S40	1080	40	970	140	185	85	5.1
400S40A	1007	33	970	107	160	84.5	5.1
400S40B	870	26	970	73.3	110	84	5.1
500S98	2020	98	970	678.1	800	79.5	4.1
500S98A	1872	83	970	539	630	78.5	4.1
500S98B	1746	74	970	450.1	560	78.7	4.1
500S59	2020	59	970	388.2	450	83.6	4.5
500S59A	1872	49	970	332.32	400	75.6	4.5
500S59B	1746	40	970	255.8	315	74	4.5
500S35	2020	35	970	218.2	280	83.6	4.8
500S35A	1746	27	970	150.6	220	75.6	4.8
500S22	2020	22	970	143.6	185	74	5.2
500S22A	1746	17	970	100.6	132	88.2	5.2
500S13	2020	13	970	85.7	110	85.2	5.7
600S22	3170	22	970	215.8	250	84.2	7
600S22A	2860	18	970	161.1	185	80.3	7
600S32	3170	32	970	310.4	355	83.4	7

对制造企业来说，互联网带来的首先是挑战，然后才是机遇。
　　
　　　　
　　互联网首要的作用是提高了信息的透明度，这对卖方是不利的。信息经济学认为，商务活动中，利益往往偏向于信息占优的一方。中国北方有句俗语：“从南京到北京，买的没有卖的精。”意思就是卖方对产品相关信息的了解往往多于买方，故而能获得较多利益。买方为了扭转交易中的不利地位，往往会采取各种方法获得信息，“货比三家买不亏”就是这个意思。在互联网时代，买方在网上搜索就可以找到上百款类似的产品。这样，卖方的信息优势就大大降低了。因此，定性地讲，互联网对买方相对有利，对卖方相对不利。
　　
　　企业要面对这种不利的现实，生产过剩和互联网的发展是不可逆转的。企业要生存，必须尽量避免同质化竞争。同时，企业必须尽可能早地拥抱互联网，启动得越晚，将来可能越被动。
　　
　　面对互联网时代的挑战，可能有两种结果：一种是行业内部企业拉不开差距，大家都没有能力进行创新，行业技术停滞；另一种是行业间拉开差距，某些企业靠竞争力优势得以生存，行业的技术水平得到了提高。如果是后面一种情况，落后企业难免会被淘汰出局。
　　
　　企业转型的龙头作用
　　
　　制造型企业用好互联网，往往需要与战略转型相结合。战略转型通常是带动商业模式创新、流程优化和技术创新的龙头。
　　
　　互联网的本质优势是拉近了企业与客户、企业与企业、服务者与被服务者之间的距离，可以更好地实现协同和资源共享，通过服务来创造价值，通过接受服务来降低成本、提高竞争力。这种改变很可能会伴随战略转型，要实现转型，企业的市场定位往往要改变，要从低端市场转向高端市场。如果找不到合适的市场，也就没有转型的经济动力。在转型过程中，要通过互联网更加深层次地把握用户和市场的需求，这就需要在商业模式上进行创新，要对企业内部的流程进行改革。有了这些变革，才能为技术的应用扫清障碍。由此可见，互联网与制造业的结合，首先可能不是技术问题。
　　
　　这个过程并非一帆风顺，特别需要企业家的智慧和魄力。例如，在互联网时代，共享经济逐渐流行，企业可以借助大量的社会资源，因此，有些设备不用买，有些人不用雇，有些仓库不用建，企业的相关成本会随之下降。但这意味着，企业可能面对成本下降与资源可获得性之间的矛盾，并给生产经营带来风险。再如，转型的过程是人力和资源再配置的过程，可能会面临各种利益纠纷和冲突。
　　
　　质量的基础作用
　　
　　互联网给传统制造业带来挑战，但是，越晚融入互联网可能对企业越不利。所以，的企业应该主动应对互联网的挑战，而不是被动地改变。互联网是传播信息的平台，好信息和坏信息、优点和缺点都会被放大。在互联网时代，互联网劣质产品、坏名声=臭名远播；互联网优质产品、好名声=美名远扬。由此可见，产品质量好、价值观被大众认同的企业，在竞争中的优势更大；反之，质量差、名声差的企业将会难以生存。在互联网时代，企业应该更加重视自己的质量、品牌和社会责任意识。这意味着中国企业可能会面临更大的挑战，因为我国企业长期处于“低成本、低质量”的生产状态，产品质量一直是企业的短板。要迎接互联网时代的挑战，一定要改变这种思维方式。
　　
　　高的质量要求，是技术进步的发动机。技术创新和高技术往往都是在追求高质量的背景下产生的。例如，很多设备状态监控系统常常被用来提高产品质量，所以，没有高质量的要求，就不可能有一流的技术。但是，追求高质量往往需要付出成本，低质量更容易实现低价格，因此，有时候低质量的产品更容易占领市场。然而，随着我国经济的发展，人们对产品质量的要求不断提高。很多人到国外买高价的马桶盖、电饭煲，然而讽刺的是，这些产品往往是中国企业生产的。笔者认为，导致这种现象的原因仍然与信息不对称有关，即便国内生产出高质量的产品，很多客户也不相信。要改变这种情况，不仅企业要重视品牌打造，国家相关质量法规也应该加强。西方发达国家的企业之所以重视质量，法制体系的管束也是重要原因，因为其产品一旦出现质量问题，依法必遭巨额罚款。除去外部压力，企业提升质量的动力也会减小。
　　
　　思维方式的改变
　　
　　在互联网时代，即便有好的产品，也不一定能够取得竞争的优势，即所谓“酒香也怕巷子深”。企业要避免这种情况，就要找到方法，让用户觉得你的产品与众不同，正好适合他，要做到这一点，不仅要善于把握和描述自己的产品，也要想办法更深地了解用户的需求。当然，要想更深地了解用户，就需要用户贡献知识和信息。但是，用户凭什么贡献信息？往往要有好处，这就要重新设计商业模式。在互联网上，用户体验变得更重要，对制造业也是如此。
　　
　　互联网时代缺少的不是信息，而是人的关注力。未来的很多商机可能在于解决关注力瓶颈问题，的办法是让机器自动对话，这就要把产品的功能和用户之间进行数字化和标准化。
　　
　　从某种意义上讲，转型研发就是将重点放在知识产品的生产上，转型服务就是将重点放在知识的应用上。在互联网时代，知识管理能力成为了企业的核心竞争力。这时的知识管理不再是散乱在碎纸堆里的论文、专利，而是运行在计算机上、传递于互联网上的模型和信息。
　　
　　在互联网时代，企业要重视价值观营销，要用健康向上的价值观让大众喜欢你的公司、信任你的公司。华为和格力在这方面就做得很好，值得很多企业学习。
　　
　　互联网时代，企业要学会更好地利用互联网上的资源。在时机成熟时考虑“做减法”，减人、减设备、减部门。要做到这一点，企业就需要和供货商进行很好的互动，而企业担心的可能是外部资源是否靠得住。因此，如果你想为别人提供服务，也要想办法让别人认为你靠得住，不要在关键时候“掉链子”。
　　
　　改革和创新的风险往往是因为外部条件不成熟。但是，伟大的改革和创新往往都是在条件不成熟的时候做出的，因为等到条件成熟了，你也许就没有机会了。应对风险的办法就是学会策划。孙子说：“多算胜、少算不胜，况于无算乎？”创新其实并不难，重点是能够预料并计算到各种风险，并准备好各种应对预案。孙子还说：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”其实，信息的本质作用就是减少不确定性，有不确定性的地方，就有商机；减少不确定性，就有利润。互联网减少了不确定性，也就带来了更多的商机和利润。
　　
　　郭朝晖，宝钢研究院首席研究员，从事自动化、数据建模、智能化等相关工作。

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