OHSAS18001认证流程
   步、企业需求分析（明确企业需求 企业需求分析 潜在需求分析）  
   第二步、咨询过程策划（全期工作计划 咨询阶段计划 定期工作成果回顾） 
   第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议） 
   第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析） 
   第五步、培训提供（基础知识培训 法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训） 
   第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计 完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求） 
   第七步、文件编写指导（文件编写指导 符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布） 
   第八步、（体系运行指导 目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果） 
   第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进） 
   第十步、第三方认证前准备（指导选择认证机构 提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实 接受正式的认证审核） 
   第十一步、审核通过拿证 
 
 企业如何开展OHSMS的工作
   开展OHSMS的工作，与开展ISO 9000、ISO 14000体系的工作大体类似。 
   就层面上而言，用人单位建立OHSMS虽然要严格地按照标准来构筑，但其操作者可以是内部的有资格人士，也可以是聘请社会上的专业人士(中介组织)以技术咨询服务的方式参与。 
   在这个过程中，首先是要对用人单位的职业安全生产的情况做出的评估，这种做法也包括了把原来的行之有效的职业健康安全管理及措施的成果，纳入到体系中来。 
   因此，在用人单位建立OHSMS的工作，可以由自己的或中介机构中通晓 OHSMS的专业人员来操作，但从本质上而言，这要依靠自身的努力。 
   对于用人单位所建立的职业健康安全管理体系的有效性的认证工作，则必须要由经过国家认可的中介机构来完成。 
   正如前面所述，OHSMS将是一项能给用人单位带来相当可观的正面回报的重要工作，也是一项知识、技术密集，具有高度挑战性的工作，其咨询和认证工作，理所当然地受到社会上普遍的关注和尊重。  

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如何实施OHSAS18001

职业安全卫生管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则，所以在体系建立上也有许多相似之处。对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立职业安全卫生管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立职业安全卫生管理体系应采取如下步骤：  

(1)领导决策 

组织建立职业安全卫生管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业安全卫生管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。 另外，职业安全卫生管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业安全卫生行为做出承诺，从而使得职业安全卫生管理体系的实施与运行得到充足的资源。

(2)成立工作组 

当组织的最高管理者决定建立职业安全卫生管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。 工作组的主要任务是负责建立职业安全卫生管理体系。 工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业安全卫生管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。 根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可在某个部门。