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仇一鸣：各位Z家、各位来宾下午好，我来自菲仕技术。公司于2015年完成了改制，目前公司是以民营为主，国营参股的公司，我们的团队也具备了独立的技术性。并且我们在意大利设立了自己的研发中心。企业在过去20年里面一开始我们是做伺服电机，从电机做到驱动器做到控制器，现在我们希望是一家能够为大家提供解决方案的公司。

去年公司或多或少也受到了疫情的影响，大概有20-25%的销售额是往国外走的，这些销售的中间有50%左右是给欧洲的机床行业做配套的。受疫情影响，这部分销售有所下降，作为企业，用我们的产线，用我们的技术，为国内的高端机床业转型升级。在产业链创新过程中光靠自己，不管从基础研发到加工配套方面都有所不足，在去年疫情期间，区、市、市的领导都到公司来调查，由菲仕技术牵头，成立了浙江省的创新中心，把他们搞到一起。在以宁波这一方水土的协同创新一起结合起来。希望各位到宁波一起来讨论，我们共同来建设这个平台，谢谢大家！

主持人：我想问大家一个问题，我们今天一天听下来基本上几个关键词贯穿始终，自主、安全、可控、升级、突围。我们强调的同时怎么样把握一个度？在以我为主的同时，保证安全的同时，怎么样依然跟国际整合？中间的张力怎么协调？怎么把握一个合适的度？

仇一鸣：以前我们产品是意大利技术，进口的编码器、轴承、部件，现在用中国的团队可以做出来了，我们可以兼容国内的品牌的东西，局部的客户测试也在做，如果真有哪天，外面的链断了，我们的产品还能做出来，而且一定是验证过的，我们对自己的验证能力是比较自信的。