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    尽管职场人苦内卷久矣，但让大家更痛苦的其实是表演内卷——一种以解决竞争对手为目标的恶性竞争。 

举个例子，公司要成立一个新部门，准备从现有的老员工中挑选部门经理。 

A和B都是部门中最有资历的员工，但大家都认为，其实A的能力和性格更适合这个岗位。 

在这种劣势下，为了得到这个职位，B采取了一系列的“积极”行动： 

不管有没有工作，每天自愿加班，在朋友圈或秀加班时长；写几千字的周报，还把他人的业绩或工作抢过来，加在自己的工作总结中；把领导的微信和钉钉设为特别提醒，力求第一个回复领导的消息。

三个月后，公司宣布B成为新的部门经理。B成功上位后，要求员工也要如他一般“积极加班”，搞得部门苦不堪言。 

在这个故事中，B获得晋升的方式不是提升自己的能力，取得良好的业绩，而是靠畸形竞争“踩”掉对手，赢得了胜利。 

他本人的能力并没有提升，工作效率还因为无意义的加班和周报被拉低，接着他又将这种低效的工作方式传递给下属，拉低了全公司的工作效率。 

可以说，在这个例子中，实际并没有赢家。 

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