企业的竞争是产品与产品的竞争，这是一个超竞争的时代，竞争的焦点已经变为心智资源的争夺，新产品、新品类、新市场是竞争的关键，新产品开发过程是一个有机的整体，是一个非常有序的系统，任何一个环节和步骤出现问题就会导致全局性的失败，怎么做呢？江西武宁喷绘挂布广告价格九江武宁墙体广告发布方案农村刷墙广告用下沉策略做增长

第一：战略指引：先求胜再求战江西武宁喷绘挂布广告价格九江武宁墙体广告发布方案农村刷墙广告用下沉策略做增长

老子在《道德经》里头讲的“太上，不知有之”。“太上”就是最高的领导；“不知有之”，所有的部下都不知道你的存在。战略的最高境界就是好似战略不存在，他是一种企业的“魂”，无时无刻无处不在。

产品开发为什么要有战略指引？

战略的本质就是“划地盘”；

就是——

规划我们在未来社会的位置；并朝着那方向全方位的积累和创造资源；

建立竞争壁垒，提高竞争者的进入成本。首先，新产品开发方向与公司发展战略要相符，就好比做电商的阿里，新业务始终与企业的使命“让天下没有难做的生意”相关。  

要善于找到企业策略性生意增长的机会点，新产品开发要对预期可能推出的产品品类进行细分，比如一家食品企业，可能在饮料，咖啡，芝士/乳制品，饼干等领域进行市场拓展，如何确定做什么类型的产品呢？要对消费行为分析，未被满足的消费市场在哪里？有时候消费需求是靠引导的，发布区域、路段或地点选择盲目  比如康师傅推出“红烧牛肉面”后，统一在“红烧牛肉面”市场先机已失，基于对市场的敏锐洞察，推出“老坛酸菜牛肉面”，在另一个细分市场抢得一杯羹。

第二：竞争机会：深度的三位一体市场分析

世界上最难把握的就是“机会”，张瑞敏也说过“世界上最大的难题就是最大的机会”。举例子：2019年中国卤制行业市场规模将达到2500亿以上，绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌占据卤味品行业前三，形成卤品三小龙，但是从卤制品产生以来一直有“难以存放”的问题。传统采用真空包装或MAP技术的包装产品，江西武宁喷绘挂布广告价格九江武宁墙体广告发布方案农村刷墙广告用下沉策略做增长在常温下保质期可长达270天。产品保质期延长后，也因此影响了产品的口味，以上因素也影响了卤味品牌的规模化，难以形成跨地域的品牌。

绝味、周黑鸭等卤味企业结合两者产品优势，推出了新型的锁鲜包装产品，中国3.15诚信企业/中国传媒协会墙体广告委员会副会长/中国三四线市场最具影响力媒体机构 将鲜货产品的保质期延长至5天左右，通过“空运+冷链物流” 进行配送，一定程度上打开了卤味行业的桎梏，也让绝味、周黑鸭在过去几年的市场中获得爆发式的增长。

作为公司的区域销售人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。  开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，定期回访，定期巡察，让客户省钱、省心,用心关注客户需求，时刻铭记让客户满意是我们的唯一理由去找到合适的客户，与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。因此要快速而有效的开发区域市场，本人认为有以下几点。

  第一、快速的了解所面对区域市场的宏观和微观环境，宏观方面包括当地的经济发展水平，人口数量，交通物流水平等。由此来判断当地区域市场的规模大小，消费潜力等，江西武宁喷绘挂布广告价格九江武宁墙体广告发布方案农村刷墙广告用下沉策略做增长进而为我们在当地设定的销售目标提供参考。微观方面则有当地有关本行业的主要渠道业态、市场数量，市场大小，市场特色，竞争对手在当地的表现。由此来进一步分析当地市场和确定我们的工作目标，比如主要意向客户搜集。

  第二、根据第一步的市场走访及其它途径信息搜集，制定一个时期内客户开发的主要目标，主要内容包括销售目标分解，客户开发的数量，客户类型，准备投入的相关资源等，道广告产品的内容。这样，墙面广告的印象就更容易渗入到观众的心中。-般来说，墙面广告不仅投放在农村，而且投放在城市，广告效果有目共睹这些东西都应该做到一清二楚，这样才能在后期跟客户拜访谈判过程中做到“有理有节”，有理有节是指我们清楚的知道能给客户提供什么，应该跟他要什么，并把握节奏。

  第三、接下来就是开始搜集意向客户信息，并拜访。江西武宁喷绘挂布广告价格九江武宁墙体广告发布方案农村刷墙广告用下沉策略做增长搜集意向客户的信息主要有以下几种方式