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市场营销分析是指企业在规定时间,对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估,并对下阶段的营销工作提出修正建议,对某些区域的营销策略进行局部调整,甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。因此,市场营销分析工作与路政、城管部门联系,得到有关路边墙体广告的发布要求,进行统筹策划,实施短平快战术,是企业营销管理工作中一项极其重要的主体内容。营销职能管理从公司环境的总体分析开始。公司必须分析其市场和营销环境,以寻求有吸引力的机会并避开环境威胁;必须分析公司的长处和短处,以及当前可能采取的营销行动,以确保抓住最佳机会。营销分析把信息传递给其他营销管理职能部门。有关营销分析将在第四章详尽阐述。
市场营销分析就必须注重来自以下几方面内容:
1、分析产品,适应目标市场[1]
产品,是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略,特别是一些中小企业。这些企业在开发产品时,基础工作做得不扎实,不是缺少个性、盲目跟风,就是产品适应度低, 没有竞争力。还有一些企业把产品当作人民币360百科与此相应的是,电影开映前的贴片广告、露天电影场地的线下活动等传播方式也相继而生。这个集线上广告传播和线下推广活动于一身的传播载体是企业推动品牌传播难得的一个好媒体
,以为在国内任何地区都可以畅通无阻。