20G11FD014AA0NNNNN接触器
一）分析被控对象并提出控制要求
详细分析被控对象的工艺过程及工作特点，了解被控对象机、电、液之间的配合，提出被控对象对PLC控制系统的控制要求，确定控制方案，拟定设计任务书。
（二）确定输入／输出设备
根据系统的控制要求，确定系统所需的全部输入设备（如：按纽、位置开关、转换开关及各种传感器等）和输出设备（如：接触器、电磁阀、信号指示灯及其它执行器等），从而确定与PLC有关的输入/输出设备，以确定PLC的I/O点数。
（三）选择PLC
PLC选择包括对PLC的机型、容量、I/O模块、电源等的选择，详见本章第二节。
（四）分配I/O点并设计PLC外围硬件线路
1.分配I/O点
画出PLC的I/O点与输入／输出设备的连接图或对应关系表，该部分也可在第２步中进行。
2.设计PLC外围硬件线路
画出系统其它部分的电气线路图，包括主电路和未进入可编程控制器的控制电路等。
由PLC的I/O连接图和PLC外围电气线路图组成系统的电气原理图。到此为止系统的硬件电气线路已经确定。
20G11FD014AA0NNNNN接触器
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快速响应市场，信任激励团队
疫情带来的不确定性，首先是对企业管理层的考验。马总表示，通过准确预判，提升响应速度，强化了中国客户对倍福的信任，同时，我们抓住了后续市场反弹的增长机遇。2020 年疫情爆发之初，倍福中国在二月底就决定积极备货，并将国内的库存从一个月提升到三个月。2022 年上半年，反复，上海全域静止两月有余。德国总部运抵上海浦东国际机场的货物因为上海静默管理，无法实现对客户产品的交付。倍福中国管理层在 4 月初快速做出决定，组建专人团队在杭州设立临时仓库，同时积极与德国总部沟通，优先保证中国市场供货。2022 年 5 月 20 日，通过积极申请，倍福的关键岗位获批提前复工。首批复工的仓储物流部、财务部们的相关员工进入公司进行闭环工作，为全面的复工复产做好准备。倍福中国团队顶住了压力，不仅业绩完成出色，员工自身也取得了成长，马总认为这是今年的又一重要收获。
倍福中国采用扁平化管理模式，和 Beckhoff 总部的企业管理思路一脉相承：信任、归属感和参与感。马总特别强调了对于团队和员工的信任，信任可以把复杂的事情简单化，提高沟通与工作效率，促进团队的生态内循环和部门间协作，激发员工自主性和创造性。有多年一线市场销售工作经历的马总，非常理解销售人员的辛苦与压力，并适时给予团队提振信心的必要支撑。马总强调说：“虽然疫情是不确定的，但我们的确定性是倍福员工积极面对困难的信心和勇气，我们核心团队对行业的理解和对客户的服务精神。”
解析行业痛点，加速新品研发
源于对技术的热爱，持续创新确保了倍福在自动化市场上的竞争优势。由于采取直销模式，倍福能够与客户始终保持高效沟通，及时了解市场变化与客户需求，对行业痛点深入解析，让新品研发做到有的放矢。从总线端子模块、EtherCAT 总线、嵌入式控制器和 TwinCAT 软件平台，到 XFC 极速控制技术、XTS 磁驱柔性输送系统和 XPlanar 平面磁悬浮系统，倍福几乎每 5-7 年都会推出一些真正革命性的的自动化创新产品，着重解决典型行业的应用痛点。马总谈到：“倍福近年来推出新产品的速度要比以往快很多，根本原因是用户设备与系统的复杂性有了很大提高，同时用户要求缩
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| HONEYWELL MX100PT21 |
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| Pilz PSS1 DI20 |
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