HP/Agilent 33325-60004更重要的是，BU制的运用将台达从过去的“生产导向”变成了“需求—研发导向”的企业，让台达更加贴近市场和用户需求，掌握了更多自主权。
　　BU制的灵活运转为台达带来了新一波增长，这种机动、高效的生产方式，为台达在全球市场中站稳脚跟提供了便利，同时随着每一个BU单位的壮大，再延伸出其下属的分支机构，形成愈发完整的事业群，业务也在各自的领域纵向延伸。
　“S”的裂变与聚合
　HP/Agilent 33325-60004　整个上世纪90年代，台达的复合增长率保持在40%以上，但到了2000年之后，这样的高速增长逐渐放缓。2008年金融海啸后，整体市场增长力道不如以往。2009年台达营收出现了下滑。
　　一方面来自于市场的饱和，产品更新的频率下降，电源、元器件越做越“小”，电子产品制造利润逐步摊薄；而另一方面，虽然台达在电源方面已经是全球范围内的领头羊，但单一的产品线供过于求，竞争越发激烈。
　　同时，在进行了十多年的BU制发展后，台达已拥有包括电源、散热、视讯、工业自动化等10多个独立的BU单位（产品事业部），每个事业部自由发展，其扩展领域则很难被限定。
　HP/Agilent 33325-60004 　2010年原任台达副董事长暨执行长的海英俊接任董事长，台达创始人郑崇华的长子、台达电源事业群总经理郑平接任执行长。台达效仿西门子与IBM等老牌巨头的转型路径，将ODM升级转型至DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即设计、制造和解决方案的服务模式，并且直接面向客户实行品牌化，从低毛利产品升级到高毛利、高附加值领域。

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