2AX+INT-S勒流要如何破解企业转型升级中遭遇的难题？推动企业进行自动化和信息化改造成为勒流的选择。
事实上，在政府的引导下，勒流已经有不少企业已经进行了探索。广东新宝电器股份有限公司过去3年投入7400多万元开展技术改造，用机器人代人，共减少近2000名工人。目前，新宝现有的机器代人还局限于配套工厂，由于产品标准庞大，在总装车间尚难以普及机器人。新宝电器副总裁王伟说，新宝明年要将64个产品标准压缩到47个，让一个标准件可以与50至100款产品相匹配，这样便于在总装车间实现机器代人。
而值得注意的是，新宝在机器代人计划的成本回收年限并不长，其时间为1.6年。
为了引导更多的勒流企业像新宝一样推动技术改造，今年7月，勒流经科局组织60多名本地企业老板到广东嘉腾机器人自动化设备有限公司、佛山市利迅达机器人系统有限公司等多家自动化设备企业参观，以帮助企业的技术改造。
当广东嘉腾机器人自动化有限公司营销副总监陈洪波向企业家们介绍“一台自动导引运输车的工作量是一个工人的三倍”后，企业家们沸腾了，他们纷纷表示，通过这样的活动，让他们更新了对自动化生产的认识，对自动化设备有了更深刻的理解。
人手减15%产值却增20%
企业要发展，在更新硬件设备的同时，也应提升软件管理能力。今年8月，在勒流经科局举办的企业信息化应用提升参观学习活动中，企业代表们了解学习企业在应用ERP信息系统过程中可能遇到的问题，并学习应用信息化管理进程当中的经验。
作为本次活动参与者之一的福田电器，是勒流企业中应用信息管理系统最早的一家。梁锡强表示，在应用过程当中要处理的问题可不少。
他说，当时因为企业硬件不足，福田最初应用ERP系统时并不顺利，仅限于生产领域仓库的进货出货统计。为了能发挥系统的最大效能，福田电器从整理企业管理系统入手，配合ERP系统，更新和完善各工作流程，目前该系统已被公司销售、技术研发等部门广泛应用。
“自从用了该系统后，公司人手减少了15%至20%，而产值却有20%的增长。”梁锡强说，使用健全的信息管理系统，能够帮助管理者清晰了解公司每根“毛细血管”的情况，有助于企业实现精益化生产，不仅能节省人力资源，提升工作效率，还能提高决策的有效性。

在此前举办的勒流自动化改造和信息化应用提升论坛中，广东工业大学机电工程学院副院长袁清珂也鼓励勒流企业积极进行技术改造，他说，早前的管理以人工管理为主，可随着业务扩展，传统的人工管理方式显然已经跟不上发展趋势。而实现信息化管理后，公司的日常生产调整通过系统就能实现，还能根据系统数据形成有效的市场数据分析。

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