大多数低压电器公司商品首要会集在中低端及国内商场,短少中高端商品推行途径和归于自个的国际化途径。致使公司即便有了好的新商品也难以面向国内中高端商场或国际商场。
新能源的疾速开展为工业延伸供给了开展机会,低压电器职业的商品范畴可向光伏发电逆变器、新能源操控与维护体系、分布式电源、储能设备、直流开关电器设备等范畴拓展,并能供给全体解决方案。这一范畴是低压电器职业新的重要经济增加点。在受国内外复杂多变商场形势、资料本钱、人力本钱不断上升的影响下低压电器存在以下几点疑问。
自立常识商品的新商品馈乏大多数国内低压电器公司短少完好的研制体系与途径,自立立异开发才干缺短少,致使商品中心技能、具有自立常识产权的新商品短少。
商场低端化大多数低压电器公司商品首要会集在中低端及国内商场,短少中高端商品推行途径和归于自个的国际化途径。致使公司即便有了好的新商品也难以面向国内中高端商场或国际商场,公司在全球商场竞争中处于弱势。记者本期采访了曾在低压电器职业工作多年当前做公司征询参谋的王先生。
低压电器职业短少工业生态环境建造认识
在采访中王先生说:我是从1997年开端进入低压电器职业,时刻不算长也不算短。关于低压电器职业,我觉得有三个疑问是最首要的,首要我以为:国内的公司工业生态环境建造方面做得不行好。许多公司都是从本来计划经济的小而全的年代做出来的,所以不太注重公司生态环境的建造。拿低压电器来说,应该说温州的厂家这十年来,公司的经营办理已经有了很大的进步,咱们职业的温州公司家们,本来也是做了许多的反思的,他们也有反思的才干和希望,他们的确进步了公司的本质,但我所指的生态群落,是指的是供货商、经销商,这方面还有无穷的改进空间。
国内大多数的公司都是内驱型的公司,他们的办理、革新都来自于公司内部,这种情况下,公司很可能很少注意到协同的供货商或许代理商的一起革新,这是长时间困惑温州商品的一个疑问,实际上许多时分,整机的质量疑问与供货商的技能、生产水平对比低以及办理不标准有很大的联系,在这个过程中,作为干流厂家,他是不是把他的办理向供货商延伸,决议着质量更决议着公司继续的竞争才干。
举个比方,丰田最早在全世界推行TPS——丰田制作的理念和办理形式,在他推行到了一定程度的时分,其时的副社长大野耐一,就向供货商延伸他的拉动式的TPS办理经验,一方面来说即是确保丰田的供应,降低了丰田的本钱,另一方面也一起拉动了整个日本汽车工业的开展,由于零部件厂家的全体才干有了进步。
回过头来看国内低压电器职业,公司应该是飞速开展,国内的GDP都是两位数的往上增加,那么实际上呢,伴随着公司的供货商的开展与公司开展的速度是脱节的,全职业新的办理理念、标准化的办理、引入专业人才、设备的办理与更新等方面我以为不论是职业界的领导者仍是协会等等,在这方面短少一个办理和引导,咱们应该向台湾的公司、日本的公司学习,不论低压电器也罢,成套设备也罢,发生这种真正的公司群落,有机的一个生态群落,供货商、代理商协同开展,形成体系竞争才干,咱们过去一直说抱团取暖,实际上说的即是这样一种协同的状况,这样才干进步全职业的竞争才干。你主机厂开展,供货商、经销商仍是老样子,必定不行,还有的以改进本钱为理由,镇压供货商,怎么能做到一起改进?这个疑问低压电器体现的对比典型一些。
拷贝表象照旧遍及
我觉得第二个疑问,即是咱们国内的这些公司,从前史的视点来讲,拷贝的表象很遍及。国内工业起步都来自于拷贝,比方说其时苏联援建国内的156个项目,带动了国内的工业开展,但也埋下了拷贝的种子。别的是从苏联的教学体制衍生出来的国内的教学体制,多少年来的教学形式,都是一种以拷贝为导向的形式,我搞过规划,比方当初的机械规划里边要查机械规划手册,查手册的一个中心思维实际上即是仿照的规划,它选用的是老练的、原有的理论体系和规划方案,而立异需求一定程度的“破”,首要要打破的即是仿照式的思维,我觉得对咱们职业来说是个应战。
为何总在说立异,政府喊立异,公司喊立异,可是公司内部的和外部的立异的机制和基础都不健全。这个值得咱们去考虑和认识,需求公司探索出一套符合实际的立异办理形式。立异需求既能独立考虑又具有厚实技能功底的技能人员,20多年前在我刚毕业,工程技能人员要做啥规划的时分,还许多的用核算书来算,如今的年轻人,好像都是直接从电脑上下载,当然如今也越来越方便了,也有一些核算的辅助工具,尽管进步了功率,可是实际上的技能人员的这种核算才干是在降低的,使技能人员从理论层面考虑疑问的越来越少,许多职业包含低压电器职业也是深受影响,所以咱们的自立经营立异,在这方面,需求做一个反思,这也是职业必需求体会和注重的整个职业立异才干缺少,一个是教学形式,别的一个不论是公司仍是职业,都没反思过这个。如今温州看见的一些疑问,反映了那些投资者们这种粗豪的办理思维,还有即是技能体系的理念在全体下滑,所以如今阅历了多年的拷贝,重拾自立立异,公司自立或许联合规划推新品,我以为可能如今低压电器走的路,比五六十年代走的路还要弯曲弯曲一些,投入量也更大一些。并且理念还要革新,各种公司应该有一批强有力的领导和技能领军人物来改变,职业也要进步全体协作的认识,在充沛尊敬常识产权的前提下加强公司间协作,团体立异。
咱们也短少有深度的技能储备,技能团队上短少队伍认识,短少板凳的深度,一代又一代的人可能在重复做一些工作,这个也反映出咱们在研制办理上需求引入许多新的理念和认识,也呼吁真正地注重技能人才和技能堆集,毕竟许多公司把人事部改成人力资源部了嘛。
当前,从低压电器职业来说,每次新技能导入或许新商品的提出,大多来自跨国公司,而咱们好像是跟在后边的拷贝的,尽管咱们拷贝出来今后咱们可以推行宣扬其“不一样”,本来已经先输了一招,在这个用户体会为先的年代,假如新东西都是ABB或许施耐德先推,这儿折射出来的即是咱们公司的立异才干是不行的,从这方面是需求改进的。这个疑问是一定要注重起来的。
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