一家新的企业要想迅速的获得发展，选择并购确实是一条捷径，但是如果没有强大的资金作为支撑，就只能等着随时被别人并购了，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这是残酷的商场竞争下不变的法则。并购有进攻也有防守，作为小间距小间距led显示屏的生产厂商，利亚德去年的多起并购，洲明的并购，勤上光电刚刚设立的5500万产业并购基金，都属于后者。

   但是绝大多数时候，收购是最近的路径。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是难免的。可通过收购这个手段，前期的这个投入过程就被压缩到了三五个月。在这样一个巨大的时间差里面，竞争对手会做什么呢?当然不是等着你发展。小间距小间距led显示屏可不是一个技术上能树立起竞争壁垒的产业!这个行业的从业者最终要拼的是市场规模。这一规律在大间距LED屏上已经被一再证明。所以，小间距小间距led显示屏成败，战略设计的关键是：市场端谁跑的最快。——因此，大家争相并购，恐为落后就不足为怪了。

一旦你的对手展开有效的并购(即便你只是认为，你的对手即将这么做)，那么你的并购就只是“维持生存能力的底线”亦是说，成功是买不来的。但是要想成功总要买一些东西，能走捷径的地方还是不要故意绕远。但是，在此之前一定要有清晰的顶层设计，走收购的路线，最大的优势是为企业节省了时间，在领先别人一步的情况下，公司就该沉下心来踏踏实实谋发展，将“品牌文化、核心技术、核心团队，核心管理”等这些作为一家企业必须具备的素质提高上去，这样才能在收购之后立于不败之地。

近年来，LED企业借助各种机会(如各种展会)进行品牌宣传的意识愈加强烈，小间距led显示屏步入打造品牌的时代。不仅如此，随着小间距led显示屏市场竞争的加剧，一些大企业凭借自身强大的实力与优势，收购了一个又一个小企业，并把这些小品牌收入囊中进行品牌整合，通过凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力，获取更大的市场空间和利润。

  近年来小间距led显示屏企业的品牌意识逐渐提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并购为契机进行品牌布局的案例逐渐增多。

  目前小间距led显示屏行业的品牌整合多为一线大品牌发起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌抛出橄榄枝，主动出击进行品牌优势整合，达到延伸业务范围扩大产业布局的目的。洲明控股雷迪奥，细分市场竞争能力得到增强;洲明并购蓝普科技，则是为了获取更大的小间距话语权，同时品牌效应进一步提升，增强了企业自身的核心竞争力，抗风险能力也进一步增强;勤上光电收购彩易达，有利于产业布局，扩大市场竞争力;博邦诚光电收购博邦诚光电，延伸了自己的业务范围……这些发生在小间距led显示屏领域的品牌整合案例无不昭示着行业内二三线品牌正在向一线品牌靠拢，小品牌将逐渐被淘汰或者吞并，小间距led显示屏行业将走向大者恒大，强者恒强的局面。

  打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要坚持不懈，打一场持久战。LED屏企首先要做的就是拿捏准品牌定位，其次就是深耕市场，做好品牌宣传。一个战略性品牌宣传方案实施的前提是产品质量、服务能受到消费者的好评，切忌“挂羊头卖狗肉”式欺骗消费者。品牌宣传扩大了产品甚至企业的知名度，但是最后促成成交的肯定是产品质量、服务质量等核心价值。产品质量是LED屏企生存的根基，无论何时，都要牢牢把握住产品品质的底线，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。

  目前，我国LED产业正处在快速国际化的阶段，LED企业之间的竞争逐渐转移到以品牌为主导，以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。