LED全彩屏一直是以亮度高、点间距大、赖侯性好、可以异形而著称。而LCD、DLP、PDP是以图像细腻而著称。对led小间距显示屏而言,进入室内显示市场,LED是一个入侵者,面临的市场困难就是语言不通,标准不一样。原有的LCD拼接屏市场,均是用屏体的大小作为对屏体的丈量尺度,而分辨率是国际标准(1080P、720P),并且所有的控制系统均是以DVI的约定进行通讯的。
led小间距显示屏以像素的间距来说明屏体的特性,格格不入。并且销售的渠道和方式不一样,针对这些问题,博邦诚光电led小间距显示屏产品的技术应对销售策略是:一、说经销商听得懂的话:我们推出3大系列:50寸、55寸、60寸;二、做经销商最容易办到的事:尺寸和国际大公司SAMSUNG、SONY、Panasonic完全兼容,无更改替换。所有接口全兼容现行的DLP、LCD的通讯接口,用现有的控制系统不改一根线,点亮LED显示屏。
博邦诚光电led小间距显示屏产品和同类产品相比的技术优势主要表现在以下几个方面:无缝拼接;整屏亮度与色彩的一致性;从2500K到10000K色温宽域调节;高灰度等级,更好的色彩表现;高对比度、更快的响应速度和高刷新频率;高效散热,无风扇设计,零噪音。
作为户外表面贴装LED技术发展的引领者,博邦诚光电拥有12年的研发经验,致力于向客户提供最有产品、最佳服务及解决方案。
一家新的企业要想迅速的获得发展,选择并购确实是一条捷径,但是如果没有强大的资金作为支撑,就只能等着随时被别人并购了,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,这是残酷的商场竞争下不变的法则。并购有进攻也有防守,作为led小间距显示屏的生产厂商,利亚德去年的多起并购,洲明的并购,勤上光电刚刚设立的5500万产业并购基金,都属于后者。
企业要发展,自然手段是关键,并购也要讲究方法,并不是有钱就行,品牌文化、核心技术、核心团队,这些不是用钱就可以买得来,此外的“核心战略”这个最高层的经营设计更是买不来的。而且,企业的收购或者说“买”往往是战略设计的一部分:联想之于IBM是如此,威创之于教育行业、利亚德之于演艺行业也都是如此。或者说,是这些企业设定了一个战略,而收购是实现这个战略的一个可选项、低成本路径和最好的核心步骤之一。
但是绝大多数时候,收购是最近的路径。如果全靠自己打拼,三五年的前期投入是难免的。可通过收购这个手段,前期的这个投入过程就被压缩到了三五个月。在这样一个巨大的时间差里面,竞争对手会做什么呢?当然不是等着你发展。led小间距显示屏可不是一个技术上能树立起竞争壁垒的产业!这个行业的从业者最终要拼的是市场规模。这一规律在大间距LED屏上已经被一再证明。所以,led小间距显示屏成败,战略设计的关键是:市场端谁跑的最快。——因此,大家争相并购,恐为落后就不足为怪了。一旦你的对手展开有效的并购(即便你只是认为,你的对手即将这么做),那么你的并购就只是“维持生存能力的底线”亦是说,成功是买不来的。但是要想成功总要买一些东西,能走捷径的地方还是不要故意绕远。但是,在此之前一定要有清晰的顶层设计,走收购的路线,最大的优势是为企业节省了时间,在领先别人一步的情况下,公司就该沉下心来踏踏实实谋发展,将“品牌文化、核心技术、核心团队,核心管理”等这些作为一家企业必须具备的素质提高上去,这样才能在收购之后立于不败之地。
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