博邦诚光电P1.8小间距led显示屏企业要发展壮大不能一味靠收购
一家新的企业要想迅速的获得发展，选择并购确实是一条捷径，但是如果没有强大的资金作为支撑，就只能等着随时被别人并购了，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这是残酷的商场竞争下不变的法则。并购有进攻也有防守，作为P1.8小间距led显示屏的生产厂商，博邦诚去年的多起并购，洲明的并购，勤上光电刚刚设立的5500万产业并购基金，都属于后者。
企业要发展，自然手段是关键，并购也要讲究方法，并不是有钱就行，品牌文化、核心技术、核心团队，这些不是用钱就可以买得来，此外的“核心战略”这个最高层的经营设计更是买不来的。而且，企业的收购或者说“买”往往是战略设计的一部分：联想之于IBM是如此，威创之于教育行业、博邦诚之于演艺行业也都是如此。或者说，是这些企业设定了一个战略，而收购是实现这个战略的一个可选项、低成本路径和最好的核心步骤之一。
但是绝大多数时候，收购是最近的路径。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是难免的。可通过收购这个手段，前期的这个投入过程就被压缩到了三五个月。在这样一个巨大的时间差里面，竞争对手会做什么呢？当然不是等着你发展。P1.8小间距led显示屏可不是一个技术上能树立起竞争壁垒的产业！这个行业的从业者最终要拼的是市场规模。这一规律在大间距LED屏上已经被一再证明。所以，P1.8小间距led显示屏成败，战略设计的关键是：市场端谁跑的最快。——因此，大家争相并购，恐为落后就不足为怪了。一旦你的对手展开有效的并购(即便你只是认为，你的对手即将这么做)，那么你的并购就只是“维持生存能力的底线”亦是说，成功是买不来的。但是要想成功总要买一些东西，能走捷径的地方还是不要故意绕远。但是，在此之前一定要有清晰的顶层设计，走收购的路线，最大的优势是为企业节省了时间，在领先别人一步的情况下，公司就该沉下心来踏踏实实谋发展，将“品牌文化、核心技术、核心团队，核心管理”等这些作为一家企业必须具备的素质提高上去，这样才能在收购之后立于不败之地。
P1.8小间距led显示屏领域的传统销售模式需改变
众所周知，目前P1.8小间距led显示屏的主要应用领域有：室内控制室、大型会议中心、安防监控、生产应急指挥、大型演出、赛事、广电行业的背景墙、商业品牌展示、公共信息展示等。控制室市场主要领域：电力、煤炭、军队、人防、交通、广电、公共安全、会议室、水利水务、烟草等。随着小间距市场的发展，越来越多企业发力小间距，然而在销售的过程中，不少的企业也发现，传统的销售模式进入小间距领域却显得越发无力，这不禁让人感到困惑这是为什么呢？
首先，我们先来看看P1.8小间距led显示屏的生态环境，小间距的市场其环境主要包括显示屏提供商、总包/集成商、工程商、业主单位、业主主管单位、研究院/设计院、招标单位。垂直行业的业务需求具备一定的共性，并具备强烈的行业属性；作为用户购买的是系统解决方案，而非单一产品，因此用户关注的不仅仅是性价比，而是基于显示控制方案给其业务效率的提升，或者是价值提升。
其次，由于小间距领域受到DLP/LCD/PDP/投影融合等多领域企业的融合，不可避免受到多种商用模式的冲撞：集成商的价值与作用得到广泛的认可；示范性应用和典型性工程的价值日益重要；以单一硬件产品直销的模式受到质疑。所以“产品+方案”的统解决方案才能更适应P1.8小间距led显示屏市场的应用需求。
深圳博邦诚光电有限公司坐落于深圳市宝安区沙井街道，地理位置优越，交通十分便利，公司自成立以来，始终追求自主创新，基于对LED产业的前瞻性判断及经营战略的精确定位，公司实现了产品特色化，市场国际化，业务全面化，服务专业化的发展格局；以其独特的优势，迅速发展成为国内LED应用产品领域最具竞争力的企业。
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