TP-ZSBHM2-100 Honeywell

　八、健全确保办法，加强安排领导
　　（三十）进步工业支撑才干。进一步健全立异系统，鼓舞有关公司、高校和科研组织展开产学研协作，推进大数据协同融合立异，加快打破大规模数据仓库、非联络型数据库、数据挖掘、数据智能剖析、数据可视化等大数据要害共性技能，支撑高性能计算机、存储设备、网络设备、智能终端和大型通用数据库软件等商品立异。支撑企事业单位展开大数据公共技能效劳途径建造。鼓舞具有自主知识产权和技能立异才干的大数据公司做强做大。推进各范畴大数据立异运用，进步社会办理、公共效劳和科学决策水平，培养新的增长点。执行和完善支撑大数据工业展开的财税、金融、工业、人才等政策，推进大数据工业加快展开。
　　（三十一）树立完善办理准则。处理好大数据展开、效劳、运用与安全的联络。加快研讨完善规范电子政务，监管信息跨境活动，维护国家经济安全、信息安全，以及维护公司商业秘密、个人隐私方面的办理准则，加快拟定出台有关法律法规。树立一致社会信誉代码准则。树立健全各部分政府信息记载和收集准则。树立政府信息资本办理准则，加强知识产权维护。加快出台关于推进公共信息资本敞开同享的政策定见。拟定政务信誉信息揭露同享办法和信息目录。推进出台有关法规，对政府部分在行政办理、公共效劳中运用信誉信息和信誉陈述作出规定，为联合惩戒商场主体违法失期举动供给依据。
　　（三十二）完善规范规范。树立大数据规范系统，研讨拟定有关大数据的根底规范、技能规范、运用规范和办理规范等。加快树立政府信息收集、存储、揭露、同享、运用、质量确保和安全办理的技能规范。引导树立公司间信息同享沟通的规范规范，推进信息资本开发利用。
　　（三十三）加强网络和信息安全维护。执行国家信息安全等级维护准则请求，加强对涉及国家安全主要数据的办理，加强对大数据有关技能、设备和效劳供给商的风险评价和安全办理。加大网络和信息安全技能研制和资金投入，树立健全信息安全确保系统。采纳必要的办理和技能手段，实在维护国家信息安全以及公民、法人和别的安排信息安全。
　　（三十四）加强人才队伍建造。鼓舞高校、人力资本效劳组织和公司要点培养跨界复合型、运用立异型大数据专业人才，完善大数据技能、办理和效劳人才培养系统。加强政府作业人员培训，增强运用大数据才干。
　　（三十五）加强领导，清晰分工。各区域、各部分要实在加强对大数据运用作业的安排领导，依照责任分工，研讨出台详细计划和施行办法，做好本区域、本部分的大数据运用作业，不断进步效劳和监管才干。

　　（三十六）联络实践，突出要点。紧密结合各区域、各部分实践，结合数据资本为社会、政府、公司供给效劳。在工商登记、统计调查、质量监管、竞赛执法、花费维权等范畴首先展开大数据演示运用工程，完成大数据会聚结合。在微观办理、税收征缴、资本利用与环境维护、食物药品安全、安全出产、信誉系统建造、健康医疗、劳作确保、教学文化、交通旅行、金融效劳、中小公司效劳、工业制作、现代农业、商贸物流、社会归纳办理、收入分配调理等范畴施行大数据演示运用工程。
　　各区域、各部分要加强对本定见执行作业的监督检查，推进在效劳和监管过程中广泛深化运用大数据。展开革新委担任对本定见执行作业的统筹和谐、盯梢了解、督促检查，确保各项任务和办法执行到位。中小公司应当走联合、兼并之路，经过引入人才，归纳立异，增强实力，才干顺畅施行“机器换人”。
　　一个人工的本钱一年要五六万元，而一台机器人的本钱需要十年或十年以上才干回收本钱，这关于一些公司的确是个大疑问。别的，一家公司年净利润5000万元，出资1000万元上马机器人还能够考虑，而一家公司年净利润只要300万元，上马机器人就对比困难了。
　　国内深圳、东莞一些大公司上马机器人几年后被逼封闭的时有所闻，这些公司有平板商品公司，也有鞋业公司，这说明“机器换人”并不一定就能够一劳永逸，假如做不到十年，很可能会致使出资本钱没办法回收。很明显，“机器换人”关于大公司是可行计划，毕竟能够生计十几年，能够拿回出资本钱；可是关于很多中小公司来说，它们大多难以生计十几年，上马机器人很难回收出资本钱。
　　很明显，这是一个令人很纠结的疑问，上马机器人未必成功，可是能够延伸公司几年的寿数；假如不上马机器人，公司就会立刻关闭。那么，面临机器换人的潮流，中小公司未来在哪？
　　笔者以为，应当走联合、兼并之路。大多数中小公司经过抱团兼并后，因为资金实力进一步增强，能够引入技能人才、经济战略专家，展开商场研讨、职业研讨、同行研讨、上下游研讨、微观经济研讨，指引技能人才进行正确方向的技能突围，构成相得益彰的局势，出产出立异商品，做到出其不意。
　　假如是纺织布料公司，经过这种相得益彰后，能够进一步向服装设计、服装品牌、服装出售等方面拓展空间，这方面能够聘请服装战略专家进行辅导。假如是快消商品、食物，需要经过颠覆性的出售立异、途径立异、效劳立异、品牌立异、推广立异、包装立异等，这些不是挖角（复制经历）就能成功的，而是需要归纳立异专家才干胜任。
　　假如是日用品如化妆品、灯具、小五金等商品，就需要构成O2O立异、品牌立异、互联网+立异、商业形式立异、途径立异、出售立异、融资立异等，很明显挖角人才仍然无效，仍是要依托归纳立异人才才干成功。
　　大多数中小公司兼并后，还能够走第二条路，即上马机器人，代替人工。因为资本积累因兼并而扩展了，别的财物总额也扩展了，财物总额的扩展是能够经过银行抵押贷款的，如此就能够采购机器人。公司上马机器人的数百万投入，依据增值税发票是能够获得2.5%摆布的地方政府补助的。如此操作，就能够完成抱团上马机器人的政策。
　　可是，公司能走几年仍是个不知道数，通常来讲，只要商品没有立异，走个三五年就会遇阻，此刻机器人的本钱未必能回收。就算一台机器200万元，也需要四五年才干回收本钱。但疑问是上马机器人的公司大多数也就连续四五年的寿数，很明显，这条路仍然不好走。假如能在这条路上引入技能立异人才、经济研讨专家展开立异研制，那么，这条路就能走得通了。
　　以上主要是从同类商品抱团并引入技能立异人才、经济研讨立异专家闯出的两条成功路途，咱们还能够从工业链结合、改动商品通途、不一样商品进行结合等角度，来发明一些新的展开形式，再考虑引入机器人，或许不引入机器人，走归纳立异路途，这是第三条路途。
　　综上所述，中小公司要想上马机器人，难度很大，即便施行机器换人最多也就延伸三五年寿数，本钱能否回收都是个问号。所以，中小公司应当引入人才，立异商品，在出售、途径、品牌、包装、效劳、推广、互联网+、O2O等方面施行归纳立异，构成相得益彰的顶级人才二重唱，假如不这么做，中小公司上马机器人很难成功。 
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珠海配备智造晋级 机床和机器“本年1到5月份，惠州工业技能改造投入142亿元，占了广东工业技能改造出资的17%，在广东省排榜首。140多亿元技改资金中有一大有些是对工业出产设备和主动化的改造，也即是‘ 机器换人’。”昨天，惠州市副市长王胜做客“惠民在线”，与网友们畅聊科技立异。
　　那么公司进行“机器换人”以后，剩余劳作力该怎么办？对此，王胜表明，剩余劳作力能够充实到第三工业中，“这个不必忧虑。惠州三产的份额，工业占了58%，效劳工业只要37%摆布，经过机器换人节省出来的大有些劳作力能够转移到效劳工业当中，应当说第三工业占比高了，咱们会享受到更优异的日子”。
　　争夺三年建成十家新式研制组织
　　一个人、一把凳子、一张桌子，这是惠州榜首家新式研制组织—大亚湾、中山大学惠州研讨院初树立的状态。如今，该研制组织已经有固定人员近50人，出了不少科技成果，为惠州20多家石化公司效劳，每年为公司节省研制经费3000多万元。
　　“新式研制组织咱们又叫做三无组织，没有固定编制，没有固定运作经费，也没有固定人员，但它是有商场盈余才干的。”王胜介绍，现在惠州已经有3家这么的新式研制组织，并争夺用三年时刻建到十家摆布。
　　王胜表明，为了鼓舞惠州公司及有关部分建造新式研制组织，政府还出了一个政策，即是近三年投入的科研设备科研仪器或软件开发费用，总经费不超越25%的份额，政府给予补助，这个补助最高不超越500万元。
　　到2020年R&D占比要超全省水平
　　“惠州研制投入的占比在广东也即是平均水平，咱们要争夺用三年时刻加大这方面的作业力度，使咱们的研制投入占比不断进步。”王胜说。
　　据介绍，R&D(全社会研讨与开发)投入占GDP比重是衡量区域科技展开水平的一把尺子，最能反映该区域科技立异水平。王胜介绍，近五年来，惠州不断加大科研投入，R&D投入完成节节高。仅上一年一年，惠州R&D投入就达66亿元。而跟着经济展开，惠州GDP总量逐渐添加，R&D占GDP比重添加难度越来越大。为了坚持该数值继续进步，惠州设定了2017年2.6%、2020年2.9%的政策，5年时刻内将超越全省设定的2.8%的水平。
　　在创客空间建造方面，王胜表明，惠州正在鼓舞建造一批众创空间，现在也和国内一些闻名的众创空间站联络，打造惠州的众创空间，为惠州有志于立异创业的青年供给一个好的途径。
　　“我知道有三个创科空间，一个是惠南的创客空间，第二个是惠州溪水科技立异公司，还有一个是惠州学院的狼语搜索引擎创客空间。咱们期待更多的公司家来惠州树立众创空间。”王胜说。清晰将高级数控机床和机器人列入大力推进打破展开十大要点范畴之一。我省正以演示运用为引领，推广运用工业机器人，进步公司出产功率、技能水平和商品质量—
　　开栏的话
　　近来，我国施行制作强国战略榜首个十年的举动纲领—《我国制作2025》出台。本报今起开设专栏，深化公司一线，采访有关部分担任人及专家，探究我省完成制作业晋级的办法和途径。
　　机械手代替人工进行取件、板件转移，焊装夹具主动锁紧或翻开，并与部件主动上下件天然联接；焊接出产一起能够经过切换不一样工装夹具，完成不一样车型的分装夹具焊接……在安徽成飞集成瑞鹄轿车模具有限公司，焊装车间新引入的6台省产工业机器人大显神通，协助该公司完成焊接出产线的主动化。焊接机器人的运用在进步出产功率的一起，大大进步了焊接件的外观和内在质量，并确保了商品质量的稳定性，下降劳作强度，改善了劳作环境。
　　“展开智能制作是制作业晋级的内在请求，是重塑制作业新优势的实际需要，是拓展工业施政空间的主要抓手。”省经信委总工程师李家寿说，工业机器人是智能制作的主要构成内容，智能制作在推进制作业出产方式革新、满意用户对商品的多元化需要、减轻环境和动力对制作业的制约等诸多方面均具有战略意义。如今，对轿车、家电职业的大型公司而言，用机械手代替人力劳作已经变成公司出产线上的常态，工业机器人简直变成公司出产制作的“标配”。
　　据介绍，国务院早在2010年就将高端配备制作列为七大战略性新兴工业之一，其间清晰工业机器人是要点展开方向。在本年5月发布的《我国制作2025》中，国务院清晰将工业机器人列入大力推进打破展开十大要点范畴之一，推进机器人规范化、模块化展开，扩展商场运用。
　　近来，省经信委在芜湖举行全省工业机器人推广运用产需对接会，建立途径，协助省内工业机器人出产公司和用户公司对接沟通、洽谈协作、完成共赢。“举行此次对接会的主要意图，即是贯彻执行《我国制作2025》和工信部智能制作试点演示专项举动，瞄准要点范畴，以演示运用为引领，股动工业机器人在公司出产中的运用，进步出产功率、技能水平和商品质量，下降资本耗费，完成绿色展开，全部增强全省配备制作工业竞赛力，加快安徽制作向安徽发明改变。”李家寿说。
　　节本降耗推进公司提质增效
　　在太和县安徽金皖泰面粉有限公司，码垛成套设备工业机器人一上岗，就给公司带来实实在在的成效。公司花费310万元置办2套码垛成套设备，构成了年新增5万吨的转移才干，节省了很多人工本钱，开始估计一年可节省超越50万元；进步了公司劳作出产率，运营本钱下降了29%，出产功率进步了75%，不良商品率下降了12%。
　　当前，跟着人力本钱的不断上升，一方面这给制作业的进一步展开带来了相当大的压力，另一方面也给工业机器人的广泛运用开辟了广阔的空间。借助工业机器人，完成“机器换人”的出产方式改变，已变成新式工业化的必经之路。

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