620-0023 Honeywell

进一步健全立异体系，鼓动有关公司、高校和科研安排打开产学研协作，推动大数据协同融合立异，加速打破大规模数据仓库、非联络型数据库、数据发掘、数据智能分析、数据可视化等大数据要害共性技术，支持高性能计算机、存储设备、网络设备、智能终端和大型通用数据库软件等产品立异。支持企事业单位打开大数据公共技术效力路径缔造。鼓动具有自主知识产权和技术立异才华的大数据公司做强做大。推动各领域大数据立异运用，前进社会处理、公共效力和科学决策水平，培育新的增长点。履行和完善支持大数据工业打开的财税、金融、工业、人才等方针，推动大数据工业加速打开。
　　（三十一）树立完善处理原则。处理好大数据打开、效力、运用与安全的联络。加速研讨完善标准电子政务，监管信息跨境活动，保护国家经济安全、信息安全，以及保护公司商业秘密、个人隐私方面的处理原则，加速拟定出台有关法律法规。树立共同社会诺言代码原则。树立健全各有些政府信息记载和搜集原则。树立政府信息本钱处理原则，加强知识产权保护。加速出台对于推动公共信息本钱敞开同享的方针定见。拟定政务诺言信息揭穿同享方法和信息目录。推动出台有关法规，对政府有些在行政处理、公共效力中运用诺言信息和诺言陈说作出规定，为联合惩戒商场主体违法失期行为供应根据。
　　（三十二）完善标准标准。树立大数据标准体系，研讨拟定有关大数据的根底标准、技术标准、运用标准和处理标准等。加速树立政府信息搜集、存储、揭穿、同享、运用、质量保证和安全处理的技术标准。引导树立公司间信息同享交流的标准标准，推动信息本钱开发使用。
　　（三十三）加强网络和信息安全保护。履行国家信息安全等级保护原则恳求，加强对触及国家安全首要数据的处理，加强对大数据有关技术、设备和效力供应商的危险评估和安全处理。加大网络和信息安全技术研发和资金投入，树立健全信息安全保证体系。采纳必要的处理和技术手法，真实保护国家信息安全以及公民、法人和其他安排信息安全。
　　（三十四）加强人才队伍缔造。鼓动高校、人力本钱效力安排和公司关键培育跨界复合型、运用立异型大数据专业人才，完善大数据技术、处理和效力人才培育体系。加强政府工作人员培训，增强运用大数据才华。
　　（三十五）加强领导，明晰分工。各区域、各有些要真实加强对大数据运用工作的安排领导，依照责任分工，研讨出台详细方案和实施方法，做好本区域、本有些的大数据运用工作，不断前进效力和监管才华。

　　（三十六）联络实习，突出关键。紧密联系各区域、各有些实习，联系数据本钱为社会、政府、公司供应效力。在工商登记、统计调查、质量监管、比赛法律、花费维权等领域首要打开大数据演示运用工程，完结大数据集聚联系。在微观处理、税收征缴、本钱使用与环境保护、食物药品安全、安全出产、诺言体系缔造、健康医疗、劳动保证、教育文明、交通旅行、金融效力、中小公司效力、工业制造、现代农业、商贸物流、社会概括处理、收入分配调理等领域实施大数据演示运用工程。
　　各区域、各有些要加强对本定见履行工作的监督检查，推动在效力和监管过程中广泛深化运用大数据。打开改造委担任对本定见履行工作的统筹调和、跟踪了解、督促检查，保证各项任务和方法履行到位。中小公司应当走联合、吞并之路，通过引进人才，概括立异，增强实力，才华顺利实施“机器换人”。
　　一个人工的本钱一年要五六万元，而一台机器人的本钱需求十年或十年以上才华收回本钱，这对于一些公司的确是个大疑问。其他，一家公司年净利润5000万元，出资1000万元上马机器人还可以思考，而一家公司年净利润只需300万元，上马机器人就比照困难了。
　　国内深圳、东莞一些大公司上马机器人几年后被逼封闭的时有所闻，这些公司有平板产品公司，也有鞋业公司，这说明“机器换人”并不一定就可以一了百了，假设做不到十年，很可能会致使出本钱钱没方法收回。很明显，“机器换人”对于大公司是可行方案，究竟可以生计十几年，可以拿回出本钱钱；但是对于许多中小公司来说，它们大多难以生计十几年，上马机器人很难收回出本钱钱。
　　很明显，这是一个令人很纠结的疑问，上马机器人未必成功，但是可以延伸公司几年的寿数；假设不上马机器人，公司就会马上封闭。那么，面对机器换人的潮流，中小公司将来在哪？
　　笔者以为，应当走联合、吞并之路。大多数中小公司通过抱团吞并后，由于资金实力进一步增强，可以引进技术人才、经济战略专家，打开商场研讨、工作研讨、同行研讨、上下游研讨、微观经济研讨，指引技术人才进行正确方向的技术突围，构成相辅相成的形势，出产出立异产品，做到出乎意料。
　　假设是纺织布料公司，通过这种相辅相成后，可以进一步向服装设计、服装品牌、服装出售等方面拓宽空间，这方面可以延聘服装战略专家进行教导。假设是快消产品、食物，需求通过颠覆性的出售立异、路径立异、效力立异、品牌立异、推行立异、包装立异等，这些不是挖角（仿制阅历）就能成功的，而是需求概括立异专家才华担任。
　　假设是日用百货如化妆品、灯具、小五金等产品，就需求构成O2O立异、品牌立异、互联网+立异、商业方法立异、路径立异、出售立异、融资立异等，很明显挖角人才依然无效，仍是要依托概括立异人才才华成功。
　　大多数中小公司吞并后，还可以走第二条路，即上马机器人，替代人工。由于本钱积累因吞并而拓宽了，其他资产总额也拓宽了，资产总额的拓宽是可以通过银行典当借款的，如此就可以收购机器人。公司上马机器人的数百万投入，根据增值税发票是可以取得2.5%支配的地方政府补助的。如此操作，就可以完结抱团上马机器人的方针。
　　但是，公司能走几年仍是个不知道数，一般来讲，只需产品没有立异，走个三五年就会遇阻，此时机器人的本钱未必能收回。就算一台机器200万元，也需求四五年才华收回本钱。但疑问是上马机器人的公司大多数也就接连四五年的寿数，很明显，这条路依然不好走。假设能在这条路上引进技术立异人才、经济研讨专家打开立异研发，那么，这条路就能走得通了。
　　以上首要是从同类产品抱团并引进技术立异人才、经济研讨立异专家闯出的两条成功路程，我们还可以从工业链联系、改动产品通途、不一样产品进行联系等视点，来创造一些新的打开方法，再思考引进机器人，或许不引进机器人，走概括立异路程，这是第三条路程。
　　综上所述，中小公司要想上马机器人，难度很大，即使实施机器换人最多也就延伸三五年寿数，本钱能否收回都是个问号。所以，中小公司应当引进人才，立异产品，在出售、路径、品牌、包装、效力、推行、互联网+、O2O等方面实施概括立异，构成相辅相成的顶级人才二重唱，假设不这么做，中小公司上马机器人很难成功。 
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珠海装备智造晋级 机床和机器“本年1到5月份，惠州工业技术改造投入142亿元，占了广东工业技术改造出资的17%，在广东省排第一。140多亿元技改资金中有一大有些是对工业出产设备和自动化的改造，也便是‘ 机器换人’。”昨日，惠州市副市长王胜做客“惠民在线”，与网友们畅聊科技立异。
　　那么公司进行“机器换人”以后，剩下劳动力该怎么办？对此，王胜标明，剩下劳动力可以充实到第三工业中，“这个不用担忧。惠州三产的比例，工业占了58%，效力工业只需37%支配，通过机器换人节约出来的大有些劳动力可以搬运到效力工业傍边，应当说第三工业占比高了，我们会享受到更优良的日子”。
　　抢夺三年建成十家新式研发安排
　　一个人、一把凳子、一张桌子，这是惠州第一家新式研发安排—大亚湾、中山大学惠州研讨院初树立的状态。现在，该研发安排现已有固定人员近50人，出了不少科技成果，为惠州20多家石化公司效力，每年为公司节约研发经费3000多万元。
　　“新式研发安排我们又叫做三无安排，没有固定编制，没有固定运作经费，也没有固定人员，但它是有商场盈余才华的。”王胜介绍，现在惠州现已有3家这么的新式研发安排，并抢夺用三年时间建到十家支配。
　　王胜标明，为了鼓动惠州公司及有关有些缔造新式研发安排，政府还出了一个方针，便是近三年投入的科研设备科研仪器或软件开发费用，总经费不逾越25%的比例，政府给予补助，这个补助最高不逾越500万元。
　　到2020年R&D占比要超全省水平
　　“惠州研发投入的占比在广东也便是平均水平，我们要抢夺用三年时间加大这方面的工作力度，使我们的研发投入占比不断前进。”王胜说。
　　据介绍，R&D(全社会研讨与开发)投入占GDP比重是衡量区域科技打开水平的一把尺子，最能反映该区域科技立异水平。王胜介绍，近五年来，惠州不断加大科研投入，R&D投入完结节节高。仅上一年一年，惠州R&D投入就达66亿元。而跟着经济打开，惠州GDP总量逐渐增加，R&D占GDP比重增加难度越来越大。为了坚持该数值持续前进，惠州设定了2017年2.6%、2020年2.9%的方针，5年时间内将逾越全省设定的2.8%的水平。
　　在创客空间缔造方面，王胜标明，惠州正在鼓动缔造一批众创空间，现在也和国内一些闻名的众创空间站联络，打造惠州的众创空间，为惠州有志于立异创业的青年供应一个好的路径。
　　“我知道有三个创科空间，一个是惠南的创客空间，第二个是惠州溪流科技立异公司，还有一个是惠州学院的狼语搜索引擎创客空间。我们等待更多的公司家来惠州树立众创空间。”王胜说。明晰将高档数控机床和机器人列入大力推动打破打开十大关键领域之一。我省正以演示运用为引领，推行运用工业机器人，前进公司出产功率、技术水平缓产质量量—
　　开栏的话
　　近期，中国实施制造强国战略第一个十年的行为纲要—《中国制造2025》出台。本报今起开设专栏，深化公司一线，采访有关有些担任人及专家，探求我省完结制工作晋级的方法和路径。
　　机械手替代人工进行取件、板件搬运，焊装夹具自动锁紧或翻开，并与部件自动上下件天然联接；焊接出产一同可以通过切换不一样工装夹具，完结不一样车型的分装夹具焊接……在安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公司，焊装车间新引进的6台省产工业机器人大显身手，帮忙该公司完结焊接出产线的自动化。焊接机器人的运用在前进出产功率的一同，大大前进了焊接件的外观和内涵质量，并保证了产质量量的稳定性，降低劳动强度，改进了劳动环境。
　　“打开智能制造是制工作晋级的内涵恳求，是重塑制工作新优势的实际需求，是拓宽工业施政空间的首要抓手。”省经信委总工程师李家寿说，工业机器人是智能制造的首要构成内容，智能制造在推动制工作出产方法改造、满足用户对产品的多元化需求、减轻环境和动力对制工作的制约等诸多方面均具有战略意义。现在，对汽车、家电工作的大型公司而言，用机械手替代人力劳动现已成为公司出产线上的常态，工业机器人几乎成为公司出产制造的“标配”。
　　据介绍，国务院早在2010年就将高端装备制造列为七大战略性新式工业之一，其间明晰工业机器人是关键打开方向。在本年5月发布的《中国制造2025》中，国务院明晰将工业机器人列入大力推动打破打开十大关键领域之一，推动机器人标准化、模块化打开，拓宽商场运用。
　　近期，省经信委在芜湖举办全省工业机器人推行运用产需对接会，树立路径，帮忙省内工业机器人出产公司和用户公司对接交流、洽谈协作、完结共赢。“举办这次对接会的首要意图，便是贯彻履行《中国制造2025》和工信部智能制造试点演示专项行为，瞄准关键领域，以演示运用为引领，股动工业机器人在公司出产中的运用，前进出产功率、技术水平缓产质量量，降低本钱消耗，完结绿色打开，悉数增强全省装备制造工业比赛力，加速安徽制造向安徽创造改动。”李家寿说。
　　节本降耗推动公司提质增效
　　在太和县安徽金皖泰面粉有限公司，码垛成套设备工业机器人一上岗，就给公司带来实真真实的成效。公司花费310万元购置2套码垛成套设备，构成了年新增5万吨的搬运才华，节约了许多人工本钱，开端估量一年可节约逾越50万元；前进了公司劳动出产率，运营本钱降低了29%，出产功率前进了75%，不良产品率降低了12%。
　　当时，跟着人力本钱的不断上升，一方面这给制工作的进一步打开带来了相当大的压力，另一方面也给工业机器人的广泛运用开辟了广阔的空间。凭借工业机器人，完结“机器换人”的出产方法改动，已成为新式工业化的必经之路。

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荣誉客户：

福建江阴电厂

山西大同发电有限责任公司

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宝钢集团新疆八一钢铁有限公司

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邯郸钢铁股份有限公司

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我们的宗旨;一心一意为用户供应优良的效力和合格的产品！
我们的质量：人无我有，人有我优！
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