在过去的 160多年里，世界工业发展风云变幻，西门子这棵大树却一直保持着基业长青。它历史悠久，业务遍及全球 200多个国家，德国精神赋予它严谨的风格和系统化的体系。然而近些年，全球市场需求的变化、竞争形势的转变和战略性的失误慢慢把这家公司推向了下坡路。2006年，西门子深陷“行贿门”，因为在多个国家的招标项目中贿赂负责人而遭到调查；2013年，西门子两度发出盈利预警，9%的利润率远低于竞争对手ABB集团和通用电气。
　　NACHI UM871就像美国管理学家哈默和钱皮所说，当今企业经营环境中，顾客至上的观念、全球竞争的白热化及环境的不断变迁，已成为不可忽视的三大力量，企业组织唯有不断地进行变迁或转型，才有生存的空间。西门子面对新的发展形势和咄咄逼人的竞争对手，决定着眼于未来，重谋战略布局，实现“稳中求变”。
　　NACHI UM871“工业4.0”的支撑
　　2014年 5月，西门子新任 CEO凯飒（Joe Kaeser）正式对外发布了“2020公司愿景”，宣布西门子将专注于数字化、自动化和电气化，同时对旗下组织架构进行重整，取消“业务领域”层级，将原来 16个业务集团合并为 9个集团（发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务），其中医疗集团将独立运营。
　　提到西门子 “2020公司愿景”中的战略布局，就不得不提一个词——“工业4.0”。
　　“工业 4.0”研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为国家级战略。德国联邦政府投入达 2亿欧元，其

 

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