0020-08184 AMAT震撼 年初新品

产品介绍
　　过去30余年，佛山凭借汗水和努力，铸就了雄厚的产业基础，孕育了3万家制造业企业，规模以上工业总产值约.8万亿，居全国第五，全省第二。
　　而过去的辉煌属于过去，未来的佛山奇迹如何创造，中德工业服务区义不容辞担当起转型升的重任。
　　在佛山新城的构想中，依托中欧中心等平台项目，中德工业服务区既要推动欧洲技术、产品与佛山制造对接，更要让先进产业落地，释放市场合作的巨大活力。
　　在国家发改委学术委员会秘书长张燕生的眼中，广东省六大平台中，他“偏爱”中德工业服务区。从中德工业服务区出发，佛山制造业对标德国，对标欧洲，对标。
　　在张燕生看来，国家当前以自由贸易试验区推进制度创新，这路径与过去不同，重点在于营造“改革高地”，而不是“政策洼地”。“广东自贸区将推进广东新轮高水平的开放。在这样的格局下，中德工业服务区，这合作平台，应该在新轮体制创新中同步跟上政策，跟好步调，开展非自由贸易试验区的创新工作。”他期望，作为全球资源接入佛山的平台，中德工业服务区能够继续讲好中国体制创新的“佛山故事”中，继续为中国改革贡献“佛山模式”。
　　此外，在佛山营商环境的硬件打造方面也初见雏形。“我们希望在中欧服务中心这个地方，能以资本为纽带，以科技企业为主体，以科技展会为形式，陆续开展以欧美科技企业为主的路演大会，搭建起欧洲企业科技、信息与华南企业资本、市场的对接平台，打造华南地区知识产权交易中心。”列海坚表示。
　　据透露，未来这里还将设立国家的“知识产权维权援助中心”，在中欧中心集中引进知识产权法庭、仲裁庭、公证处及法律服务机构，以提升知识产权保护质量，保障技术交易与投资者权益，打造与接轨的营商环境。
　　列海坚说，为引入先进产业，佛山新城将大力推动“三旧”改造，以此腾挪出空间，对接今后些先进产业的落地，让对欧合作既要开花也要结果。
　　正如佛山市委书记刘悦伦所寄望，以“全市转型升的龙头、城市建设的标杆”为目标，借力城市升，佛山新城正在稳步前进。
　　佛山新城在城市配套大手笔投入，前期基础设施累计投资已超过300亿元，203年重点项目投资总额65亿元，当年累计完成投资额约0亿元。以“不是欧洲、胜似欧洲”的标准建设，城市建设高端、产业发展高端。
　　讲好佛山新35年的故事，需要佛山新城(中德工业服务区)在技术、资本以及平台建设等方面的全方位发展。日前，随着国网呼伦贝尔供电公司调度值班员声令下，海拉尔地区首个0千伏配电自动化开闭所正式投运。该开闭所被正式命名为东山组团开闭所，主要为东山组团经济开发区供电。
　　东山组团西与海拉尔老城区接壤，北至规划中的高铁站，南接机场路，东临伊敏支线，规划用地面积26.8平方公里，建设用地面积9.9平方公里，区域人口规模4万人。其与中俄蒙物流园区比邻，与中俄蒙文化创意产业园区、中俄蒙汽车产业园区跨30国道遥相对望。周边8个大型物流园区环列且距牙克石、陈旗宝日希勒镇只有20分钟的车程，地利优势明显，被誉为“商业新地标”，而高标准的医院、中小学校、冬季体育馆建设也在紧锣密鼓地规划……面对日益增长的负荷状况，东山组团建设初期用电问题成为建设者们的块心病，为了挪开这块“绊脚石”，市、区领导多次与该公司领导会面洽谈，终商讨解决方案。东山组团开闭站的投运，成为治疗城市建设者心病的良药，它的投运不仅仅满足建设初期的负荷要求，更是肩负着东山组团后期长远发展用电需求重任。
　　从该公司了解到此次工程在呼伦贝尔供电公司配电运检工区立项，利用204年“帮扶”大型技改资金，204年7月份开工，历时四个月于2月份竣工。该开闭所由海拉尔0千伏正新变电站0千伏高压室新增KYN28型高压开关柜2面，共新建0千伏出线线路2回，分别命名为0千伏正开号线957、正开2号线973，其中两条线路均从正新变出线并排采用电缆同沟敷设至东山组团开闭站，共新建分接箱22台，环网柜4台，箱式开闭所台。该所是海拉尔地区首座0千伏电压等具有遥测、遥信、遥控功能的配电自动化开闭所，开创了海拉尔地区应用配网自动化的先河。
　　工程开工以来，公司各领导多次亲临现场检查指导工作，从项目可研、下达设计委托、初设、材料的招标等方面严格把关、审查、验收并始终将安全控制贯彻到施工的各个环节，切实保证安全措施落到实处，坚持标准化作业，保证配网自动化改造全过程无安全隐患、各环节无违章作业，有序深入推进配网自动化改造工作。与此同时配电运检工区积组织、协调市、区各职能部门，解决优化供电线路路径、管线冲突等施工过程中出现的问题。终在各部门共同努力下圆满完海拉尔地区首座开闭所的建设。助推海拉尔地区城市发展建设步伐，为海拉尔地区经济建设贡献力量。智能制造已成为当今全球制造业发展趋势，是我国今后段时期推进两化深度融合的主攻方向。为推进智能制造发展，3月9日，工业和信息化部印发了《关于开展205年智能制造试点示范专项行动的通知》，并下发了《205年智能制造试点示范专项行动实施方案》（下称《实施方案》），决定自205年启动实施智能制造试点示范专项行动，以促进工业转型升，加快制造强国建设进程。
　　智能制造是基于新代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征，可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。
　　《实施方案》明了专项行动的总体思路和目标。明要坚持立足国情、统筹规划、分类施策、分步实施的方针，以企业为主体、市场为导向、应用为切入点，持续推进试点示范。通过试点示范，关键智能部件、装备和系统自主化能力大幅提升，产品、生产过程、管理、服务等智能化水平显著提高，智能制造标准化体系初步建立，智能制造体系和公共服务平台初步成形。试点示范项目实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，产品不良品率降低0%，能源利用率提高4%。
　　《实施方案》部署了205年的具体工作。将聚焦制造关键环节，在基础条件好、需求迫切的重点地区、行业和企业中，选择试点示范项目，分类开展流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态新模式、智能化管理、智能服务等6方面试点示范。为推进专项行动的实施，近期将编制并发布《智能制造试点示范要素条件》，并以此为依据，遴选30个以上智能制造示范项目。同时，部署了智能制造综合标准化体系建设，开展智能制造网络安全保障能力建设，组织开展智能制造中长期发展战略研究及智能制造重大工程论证，组织召开205年机器人大会。 3月6日，年度的汉诺威消费电子、信息及通信展览会（Cebit205）在德国召开。全球知名的工业和信息化产业领导者——德国威图（Rittal）公司以丰富多样的形式，向全球参观者展示了创新的IT基础设施的新技术和解决方案。恰逢中国是今年该展会的伙伴国，因此，展会吸引了众多的国内参观者。
 
　　具有特别意义的是，展会第天，贵州省经贸代表团参观了德国威图展台。同时，担负着贵州省大数据行业发展重任的企业代表——贵州高新翼云科技有限公司，在展会现场与威图签订了为期3年，金额达300万欧元的战略采购协议。协议明了，在未来贵州大数据联合实验平台、贵阳大数据云生产平台的二期和三期的项目中，全面选用威图提供的数据中心系统解决方案，产品覆盖了模块化数据中心、冷水机组和不间断电源等。此协议的签订，充分体现了中德企业间合作互利共赢的原则。中国的大数据行业发展具有巨大的空间，而德国创新领先的技术可以在此领域中得到充分的应用，助力这个行业在中国的蓬勃发展。
 
　　期间，贵州省副省长秦如培先生与威图高层就“大数据产业在中国的前景与威图在中国市场的发展”，进行了交流，并全面了解了威图代表着未来发展趋势的创新技术和产品应用。
 
　　202年，中国工信部批准在贵州省设立贵阳-贵安大数据开发区。此次，威图与高新翼云公司签署的协议，充分标志着威图将全面参与并助力中国大数据行业的发展，具有里程碑的意义。在205年3月3日举办的亚信大数据日活动中，来自交大校友之家常务副理事长、九方宏信CIO李正海分享了他对于大数据在工业互联网及工业4.0中的作用，以及走有中国特色工业4.0之路的观点。
　　李正海认为中国的工业4.0要强调三个集成：纵向集成、横向集成、端到端集成。此外，他认为中国的工业4.0还要强调生产节点的质量控制以及强化全流程的数据沟通。针对工业4.0的个性化定制生产，李正海认为现实的选择是团购对工厂G2F的模式。
　　纵向集成打通沟通渠道
　　传统的工厂模型从客户的订单开始，向后接设计、工艺、加工、质检、物流和客户的现场服务，后到回收环节，形成了完整的产品生命周期。而纵向集成则指工厂向上集成到集团和行业业务层面，这就需要形成个完整的任务流规划、数据流规划，以及物流规划。
　　为什么强调纵向集成？李正海认为，对于制造工厂来说，以前是线性生产模式，工单和物料单从个节点传到下个节点，在这种模式下，旦任务变更就会出现很严重的结果。李正海举的个实例为家现年产值为六百个亿的企业，曾经给个客户赔偿了五十万美金。为什么？因为客户投诉没有使用指定的个零件，原因出在当客户提了技术要求后，在技术要求从总部传递到工厂的过程中，总部的技术人员没有把这个零件的记录规格传递到工厂。工厂相应地理解为没有信息描述，并按照传统的习惯来加工，结果出现了问题。
　　为什么要有互联网的平台模式？平台对信息的传递，并不是上下节点的传递关系，而是全流程的信息打通，这对于纵向集成来说非常重要。李正海以家航天企业的工厂工时定额为例，该企业给员工做月度公司考核，高工时定额居然能达到3000工时/人/月。为什么会出这样的情况？这是因为作为个生产部门，经常会收到任务变更，而任何变更对工人来说并没有相应的工时定额，也就没有相应的收入。因此，现场工人能采取的策略，就是向公司申请无限放大的工时定额，这导工时定额在制定的初期就不准，甚至有可能差异巨大。而像航天制造这样的企业，本身的生产就非常紧张，当下派个非常准的生产计划时，在生产现场却无法准。因此，形成个完整的任务流规划非常重要。任务流是个作业节点，其它作业节点还包括物流、信息流、资金流，四流合。在实际的生产过程当中，要做到全流程的生产管控。而这个生产的概念，并不定要真正到机床设备上生产。对生产流程进行绘图也是种生产，这类似于CPS物理信息系统，通过绘图规范流程，任何个节点，都是管控流程数据的影射。李正海曾经经历过的个真实企业案例，工厂车间十几个工人忙活半天，在准备生产的时候突然发现没有模具。原来是供应商不知道生产安排，追查下去的结果是生产保障部也不知道生产安排，再追到信息部才发现原来是信息部忘了这件事。
　　因此，李正海认为，中国式工业4.0的纵向集成要真正的让生产过程走互联网的模式，让信息传递平台化，任何个工作节点都能与平台直接做交互。在产业互联网中有系列的主体存在，当单个主体无法处理整个信息流和任务流的信息时，就需要中间平台，而这个中间平台就是现在大家经常讲的去中心化。

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