与赵明德所在的装配车间不同，富士康的车间里年轻人居多。尽管按照富士康的计划，这样的场景将在若干年后大大减少，但除了不断传来“机器换人”的消息外，这些年轻人的生活并没有太多变化。
实际上，早在2011年，鸿海集团郭台铭即提出“富士康将在2014年实现百万台机器人”的目标。此前的2010年，富士康经历了痛苦的员工跳楼事件，并引发了社会对“中国制造业既有模式能否维系”的最大规模争论。
鸿海想要打造的是一个机器人王国，特别在“更专业、精密的项目”上有所作为，鸿海希望将生产过程优化，并取代一些工作岗位。
但三年以来，这一雄心勃勃的计划并无太多进展，鸿海内部人士透露，“鸿海机器人计划现在好像有些偃旗息鼓了，原因一方面可能是生产工艺的考虑，另一方面还要面对地方就业的压力”。
对于大部分想从富士康学到些东西的低端制造企业来说，赵明德的工友和富士康的年轻人截然不同的故事可能说明了一个略显隐晦但足够深刻的道理：机器换人并没有按照想象中的模式进行。
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