这种选择性的定制BOSCH力士乐SE200R仅仅是海尔开发智能制造能力的第一步。海尔将定制模式

划分为三个类型：模块定制、众创定制和专属定制。众创定制，与众筹模式相类似

，由用户发起一项产品的设计，其他用户可以参与讨论和投票，达到一定支持数量

时，海尔会将其接入智能生产系统，为其匹配相应的研发者、供应商、生产线，最
BOSCH力士乐SE200R
终交付产品。今年3月份，海尔生产出了首台用户定制空调，空调的颜色、外观、性

能、结构等全部由用户决定。在智能制造技术的支撑下，完全不懂技术的用户，和

苦恼于不了解需求的设计师、供应商，在海尔平台上开启了一个“人人自造”的时

代。
公正地说，印度自身的产业并不绝对落后。根据印度联邦政府提供的数字，以占

GDP比例来看，服务业和工业分别占55.6%和26.3%，农业占GDP的18.1%。印度主要工

业包括软件、汽车、水泥、化工、消费电子、食品加工、机械、采矿、石油、制药

、钢铁等。印度中央统计局上周五公布的数据调整结果显示，印度过去两个财年GDP

增速从原来的4.7%分别升至5.1%和6.9%。根据印度中央统计局提供的数据，印度

2014财年GDP为113.45万亿卢比（约合1.83万亿美元），跟上年同期相比增长了7.5%

。由此可见印度市场的潜在竞争力。
事实是，因为优势和劣势共存，印度制造业的发展，任重而道远。更实际的意义还

是细节性的：借着小米、华为、富士康等华资企业的进入，印度式的“改革”与“

开放”再次冉冉起步，有了调整自身经济结构、实现产业转型、赶超世界制造业强

国的动力。
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