BOSCH力士乐PIE975N14智能生产组织强调生产人员的能力提升，首先是单元生产能力的高级技师、技

工培养，例如LNG船高级焊工培训、认证提升，例如复杂数控机床的维护保养；然后

结合智能化的一专多能人员培养，例如船舶行业实现铆焊合并工种，针对工位的复

合加工人员培养；例如南车集团针对工位进行安全管理；而在企业的人员构成方面

，开展创客模式，发挥企业人员的积极性，海尔模具公司内部，经常是到深夜创客

工作区仍灯火通明；在构建与社会大生产协作方面，实现不求我有，但求我用的不

同时间、各种层次的人才合作模式，例如很多企业建立了与众多高校的校企合作。
BOSCH力士乐PIE975N14工控网讯：曾几何时，为什么一群群国内的企业高管争先恐后去日本购买

了大量的电饭煲、陶瓷菜刀、吹风机甚至是马桶盖呢？

但以往看来，在多数人的印象里，去发达国家购物就要买一些高科技产品或者

奢侈品，而像电饭煲这样的小家电是绝不会在考虑范围之内的。中国作为世界工厂
BOSCH力士乐PIE975N14在小家电等看似不太高科技的领域里似乎是最为强大的，哪个中国人如果出去买

这些东西一定被认为是脑子坏掉了。

早在2010年，以产值计算，中国一举超过美国成为世界第一大制造业大国，但

谁都知道这个第一却是用大量廉价的劳动力、能源、资源和破坏环境为代价换来的

。作为中国人，我们必须想想：咋办？

中国制造业在经历了数十年的高速发展之后，现在怎样才能有一个质的飞越？

首先必须看到，中国制造业危机重重

中国曾经是全球制造业企业最为看好的地方之一，这里有廉价的劳动力、生产

资源和政府在政策方面的大力支持。不过各种成本的不断提升令中国正在失去吸引

人的这些光环，外资工厂的外迁早已不是什么新闻。

曾经，中国是低端制造业毋庸置疑的霸主。但是，这一情况正在发生变化。数

年前，耐克和阿迪达斯分别关闭了自己在华的直营工厂，而将其迁至了越南、印尼

等成本更低的国家。在那边生产要求不高的服装、鞋帽可以为企业带来更高的利润

。
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