EBM1000-T互联网+制造”是目前所有传统制造业转型中的一个重要议题

。德国提出了工业4.0，美国提出把先进制造业作为国家战略，中国提出“中国制造

2025”。这一切都说明，如果制造业不能互联网化，就没有出路。

最近，海尔又一次被哈佛商学院写进案例库，并受到哈佛师生的好评。其实这

表明海尔的探索代表了一个方向，也就是全球所有大企业都在寻找的向互联网转型

的道路。具体到“互联网+制造”上，海尔的探索就是互联工厂，但它不能简单理解

为“机器换人”，也不是智能工厂，而是要打造一个生态系统，整个企业全系统、

全流程都要进行颠覆。

具体来讲，这种颠覆聚焦在三个方面：第一个是对企业的颠覆，也就是企业从

EBM1000-T传统的金字塔形的科层制组织颠覆成平台化组织;第二个是对顾客概念的颠覆，就是

从顾客到用户，满足用户的个性化需求;第三个是对员工的颠覆，从原来的雇佣者和

执行者转变成创业者和合伙人。这种颠覆总结起来就是海尔的三化：企业平台化、

用户个性化、员工创客化。EBM1000-T

这些变革不是企业想不想变，而是互联网一定让你变。因为传统时代都是单边

市场，只要做出产品就有人买，产品卖完回款就结束了。而互联网时代是双边市场

，要的不是顾客付钱买产品，而是要用户流量，这就需要企业打破传统的科层制，

变成平台型企业。

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