（三十六）联系实际，突出重点。紧密结合各地区、各部门实际，整合数据资源为社会、政府、企业提供服务。在工商登记、统计调查、质量监管、竞争执法、消费维权等领域率先开展大数据示范应用工程，实现大数据汇聚整合。在宏观管理、税收征缴、资源利用与环境保护、食品药品安全、安全生产、信用体系建设、健康医疗、劳动保障、教育文化、交通旅游、金融服务、中小企业服务、工业制造、现代农业、商贸物流、社会综合治理、收入分配调节等领域实施大数据示范应用工程。
各地区、各部门要加强对本意见落实工作的监督检查，推动在服务和监管过程中广泛深入运用大数据。发展改革委负责对本意见落实工作的统筹协调、跟踪了解、督促检查，确保各项任务和措施落实到位。中小企业应该走联合、合并之路，通过引进人才，综合创新，增强实力，才能顺利实施“机器换人”。
一个人工的成本一年要五六万元，而一台机器人的成本需要十年或十年以上才能收回成本，这对于一些企业的确是个大问题。另外，一家企业年净利润5000万元，投资1000万元上马机器人还可以考虑，而一家企业年净利润只有300万元，上马机器人就比较困难了。
国内深圳、东莞一些大企业上马机器人几年后被迫关闭的时有所闻，这些企业有平板产品公司，也有鞋业公司，这说明“机器换人”并不一定就可以一劳永逸，如果做不到十年，很可能会导致投资成本没办法回收。很明显，“机器换人”对于大企业是可行方案，毕竟能够生存十几年，可以拿回投资成本；可是对于众多中小企业来说，它们大多难以生存十几年，上马机器人很难收回投资成本。
很明显，这是一个令人很纠结的问题，上马机器人未必成功，但是可以延长企业几年的寿命；如果不上马机器人，企业就会马上倒闭。那么，面对机器换人的潮流，中小企业出路在哪？
笔者认为，应该走联合、合并之路。大多数中小企业通过抱团合并后，由于资金实力进一步增强，可以引进技术人才、经济战略专家，开展市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究，指引技术人才进行正确方向的技术突围，形成珠联璧合的局面，生产出创新产品，做到出奇制胜。
如果是纺织面料公司，通过这种珠联璧合后，可以进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面拓展空间，这方面可以聘请服装战略专家进行指导。如果是快消产品、食品，需要通过颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等，这些不是挖角（复制经验）就能成功的，而是需要综合创新专家才能胜任。
如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品，就需要形成O2O创新、品牌创新、互联网+创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等，很明显挖角人才依然无效，还是要依靠综合创新人才才能成功。
大多数中小企业合并后，还可以走第二条路，即上马机器人，替代人工。由于资本积累因合并而扩大了，另外资产总额也扩大了，资产总额的扩大是可以通过银行抵押贷款的，如此就可以购买机器人。企业上马机器人的数百万投入，根据增值税发票是可以获得2.5%左右的地方政府补贴的。如此操作，就可以实现抱团上马机器人的目标。
但是，企业能走几年还是个未知数，一般来讲，只要产品没有创新，走个三五年就会遇阻，此时机器人的成本未必能收回。就算一台机器200万元，也需要四五年才能收回成本。但问题是上马机器人的公司大多数也就延续四五年的寿命，很明显，这条路依然不好走。如果能在这条路上引进技术创新人才、经济研究专家开展创新研发，那么，这条路就能走得通了。
以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家闯出的两条成功道路，我们还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度，来创造一些新的发展模式，再考虑引进机器人，或者不引进机器人，走综合创新道路，这是第三条道路。
综上所述，中小企业要想上马机器人，难度很大，即使实施机器换人最多也就延长三五年寿命，成本能否收回都是个问号。所以，中小企业应该引进人才，创新产品，在销售、渠道、品牌、包装、服务、营销、互联网+、O2O等方面实施综合创新，形成珠联璧合的尖端人才二重唱，如果不这样做，中小企业上马机器人很难成功。
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珠海装备智造升级 机床和机器“今年1到5月份，惠州工业技术改造投入142亿元，占了广东工业技术改造投资的17%，在广东省排第一。140多亿元技改资金中有一大部分是对工业生产设备和自动化的改造，也就是‘ 机器换人’。”昨日，惠州市副市长王胜做客“惠民在线”，与网友们畅聊科技创新。
那么企业进行“机器换人”之后，剩余劳动力该怎么办？对此，王胜表示，剩余劳动力可以充实到第三产业中，“这个不用担心。惠州三产的比例，工业占了58%，服务产业只有37%左右，通过机器换人节约出来的大部分劳动力可以转移到服务产业当中，应该说第三产业占比高了，我们会享受到更优质的生活”。
争取三年建成十家新型研发机构
一个人、一把凳子、一张桌子，这是惠州第一家新型研发机构—大亚湾、中山大学惠州研究院初成立的状态。如今，该研发机构已经有固定人员近50人，出了不少科技成果，为惠州20多家石化企业服务，每年为企业节省研发经费3000多万元。
“新型研发机构我们又叫做三无机构，没有固定编制，没有固定运作经费，也没有固定人员，但它是有市场盈利能力的。”王胜介绍，目前惠州已经有3家这样的新型研发机构，并争取用三年时间建到十家左右。
王胜表示，为了鼓励惠州企业及相关部门建设新型研发机构，政府还出了一个政策，就是近三年投入的科研设备科研仪器或软件开发费用，总经费不超过25%的比例，政府给予补贴，这个补贴最高不超过500万元。
到2020年R&D占比要超全省水平
“惠州研发投入的占比在广东也就是平均水平，我们要争取用三年时间加大这方面的工作力度，使我们的研发投入占比不断提升。”王胜说。
据介绍，R&D(全社会研究与开发)投入占GDP比重是衡量地区科技发展水平的一把尺子，最能反映该地区科技创新水平。王胜介绍，近五年来，惠州不断加大科研投入，R&D投入实现节节高。仅去年一年，惠州R&D投入就达66亿元。而随着经济发展，惠州GDP总量逐渐增加，R&D占GDP比重增加难度越来越大。为了保持该数值继续提高，惠州设定了2017年2.6%、2020年2.9%的目标，5年时间内将超过全省设定的2.8%的水平。
在创客空间建设方面，王胜表示，惠州正在鼓励建设一批众创空间，目前也和国内一些知名的众创空间站联系，打造惠州的众创空间，为惠州有志于创新创业的青年提供一个好的平台。
“我知道有三个创科空间，一个是惠南的创客空间，第二个是惠州溪流科技创新公司，还有一个是惠州学院的狼语搜索引擎创客空间。我们欢迎更多的企业家来惠州建立众创空间。”王胜说。明确将高档数控机床和机器人列入大力推动突破发展十大重点领域之一。我省正以示范应用为引领，推广应用工业机器人，提高企业生产效率、技术水平和产品质量—
开栏的话
近日，我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领—《中国制造2025》出台。本报今起开设专栏，深入企业一线，采访有关部门负责人及专家，探索我省实现制造业升级的方法和路径。
机械手替代人工进行取件、板件搬运，焊装夹具自动锁紧或打开，并与部件自动上下件自然衔接；焊接生产同时可以通过切换不同工装夹具，实现不同车型的分装夹具焊接……在安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公司，焊装车间新引进的6台省产工业机器人大显身手，帮助该公司实现焊接生产线的自动化。焊接机器人的应用在提高生产效率的同时，大大提高了焊接件的外观和内在质量，并保证了产品质量的稳定性，降低劳动强度，改善了劳动环境。
“发展智能制造是制造业升级的内在要求，是重塑制造业新优势的现实需要，是拓宽产业施政空间的重要抓手。”省经信委总工程师李家寿说，工业机器人是智能制造的重要组成内容，智能制造在推动制造业生产方式变革、满足用户对产品的多样化需求、缓解环境和能源对制造业的制约等诸多方面均具有战略意义。如今，对汽车、家电行业的大型企业而言，用机械手代替人力劳动已经成为企业生产线上的常态，工业机器人几乎成为企业生产制造的“标配”。
据介绍，国务院早在2010年就将高端装备制造列为七大战略性新兴产业之一，其中明确工业机器人是重点发展方向。在今年5月发布的《中国制造2025》中，国务院明确将工业机器人列入大力推动突破发展十大重点领域之一，促进机器人标准化、模块化发展，扩大市场应用。
近日，省经信委在芜湖召开全省工业机器人推广应用产需对接会，搭建平台，帮助省内工业机器人生产企业和用户企业对接交流、洽谈合作、实现共赢。“举办此次对接会的主要目的，就是贯彻落实《中国制造2025》和工信部智能制造试点示范专项行动，瞄准重点领域，以示范应用为引领，带动工业机器人在企业生产中的应用，提高生产效率、技术水平和产品质量，降低资源消耗，实现绿色发展，全面增强全省装备制造产业竞争力，加速安徽制造向安徽创造转变。”李家寿说。
节本降耗促进企业提质增效
在太和县安徽金皖泰面粉有限公司，码垛成套设备工业机器人一上岗，就给企业带来实实在在的成效。公司花费310万元购置2套码垛成套设备，形成了年新增5万吨的搬运能力，节省了大量人工成本，初步预计一年可节约超过50万元；提高了企业劳动生产率，运营成本降低了29%，生产效率提高了75%，不良产品率降低了12%。
当前，随着人力成本的不断上升，一方面这给制造业的进一步发展带来了相当大的压力，另一方面也给工业机器人的广泛应用开拓了广阔的空间。借助工业机器人，实现“机器换人”的生产方式转变，已成为新型工业化的必由之路。
“一般一台中低端制造业机器人的人工替代效应就可达到5人至6人，替换人工十分可观。”省经信委装备处处长沈忠林说，我省部分企业开展“机器换人”前后生产经营情况变化的比较分析表明，“机器换人”降低了用工成本，缓解了用工难、用工贵情况；淘汰了落后生产设备，提高了劳动生产效率，提升了产品品质质量，减少了能源消耗和生产事故，切实促进了企业提质增效。 目前，我国工业机器人的发展已进入黄金时期，业内普遍预计未来5年市场年均增速有望保持在40%以上。与发达国家相比，我国制造业机器人密度还较低，据国际机器人联合会统计，就每万名制造业工人的机器人保有量，韩国为396个，日本为332个，德国为273个，世界平均水平为58个，而中国只有23个，机器人应用潜力巨大，产业空间广阔。
有机构预测，中国在汽车、电子电气、金属制品、食品饮料、化工、塑料橡胶这六大工业领域，未来几年需要108万台至240万台工业机器人，占工业机器人总需求量的70%左右。若以每台20万元计算，工业机器人产值空间在3100亿元至6880亿元。
“大力推进工业机器人在内的智能制造发展，不仅是工业行业应对经济下行压力的重要措施，更是培育我省新的经济增长点，加快我省装备工业转型升级、实现结构调整的一次重大机遇。”李家寿说。
政策利好产业发展前景广阔
工厂核心冲压区基本实现自动化制造，夹抱机替代人力搬运，将产品生产线从最后的包装下线直接与仓库打通，物流也基本实现自动化。美的电器芜湖生产基地负责人说，用工成本在企业各种成本中比例相对最高，投入大量的人工成本回收需要5年至6年时间，而投入机器人的成本回收只要3年左右，并且机器人的使用可以保证精益化制造和确保产品品质。
近年来，我省工业机器人研发、生产和应用形势喜人，新建项目不断上马，拓展行业和应用规模也在不断增长，去年我省生产机器人本体已达到1600余台。代表企业芜湖埃夫特智能装备公司、合肥欣奕华科技有限公司、合肥雄鹰自动化工程科技有限公司、合肥巨一自动化装备有限公司等企业，针对汽车制造、卫浴打磨、平板显示搬运、码垛等领域开发出一批独具特色的工业机器人和相关数控装备，技术优势明显。
今年，省经信委提出机器换人“十百千”工程中，在10个行业100家重点企业推广应用1000台机器人。该委在今年专项资金设置时，启动了省工业机器人应用专项，支持省内工业企业采用工业机器人进行生产线改造，并对应用企业给予补贴；同时启动实施了省智能制造试点示范专项，鼓励企业开展智能工厂和数字化车间建设，在智能工厂和数字化车间中，工业机器人是重要支撑。
近日，工信部下发通知，决定自今年起开始实施为期三年的智能制造试点示范专项行动，开展了2015年试点示范项目推荐，并据此启动实施了2015年智能制造专项，在九大重点领域中推动智能制造新模式应用，这九大领域都涉及到机器人的应用。
“将积极总结一些工业机器人示范应用项目的成功经验，向全省推广，加快工业机器人在省内各个行业生产过程中的应用，推动我省生产制造的数字化、信息化、绿色化、智能化。 工业4.0远未到来
对于国内的工厂而言，以工业机器人为例，这是一个快速增长的行业，特别是在中国，随着人力成本的增加，在工业应用中，机器人的应用率会越来越高。但就目前现状而言，在中国，市场总容量还不高，可以预见，在今后的3～5年内，工业机器人市场在中国，会是一个绝对容量不算大，但相对增长率很快的市场。
以工业4.0浪潮中十分重要的物联网为例，ADI公司亚太区电机与电源控制行业市场部经理于常涛表示，ADI十分看好物联网在中国的发展。未来工业物联网将会有明确的行业或企业标准。另外，工业物联网将以智能组网，低功耗，高度集成化作为主要发展趋势和目标。同时，统一的协议栈也是工业物联网的未来发展重点。
ADI公司亚太区电机与电源控制行业市场部经理于常涛
ADI公司亚太区电机与电源控制行业市场部经理于常涛
第四次工业产品是绿色工业产品，一系列生产函数发生从自然要素投入为特征，到以绿色要素投入为特征的跃迁，并普及至整个社会。其核心特征应该是高效节能，网络化与模块化。
而于常涛认为中国目前还是处在工业3.0的初期阶段，为什么？请看下面的划分
另外，也有着明显地域特性，从伺服相关的生产企业分布来看（不是最终用户），珠三角是最集中的区域，然后是上海及周边，再其次是武汉，最后是北京。
另外，不同的行业，对产品要求也有这明显的不同，相对而言，CNC和机器人是有着性能要求的行业。
从目前ADI接触到的工业客户来看，机器人是一个快速增长的行业，据统计，其安装量保持了近30%的年增长率。同时，机器人所应用的行业，由之前用于汽车焊接、喷绘的产业，扩展到常规的工业应用场景，如搬运、码垛、点焊等等。应用于汽车行业的机器人，是属于技术高端的产品，一直由国外公司所垄断，如ABB、FANUC等。常规工业所需要的，往往是小尺寸、紧凑型的机器人（或者说机器手臂），技术水平要求相对偏低，也是目前国内企业所主攻的市场。 就对半导体技术的需求而言，具有应用针对性的专用芯片以及系统级解决方案是大趋势。而细分应用市场的趋势也决定了半导体产品的具体发展方向，例如通信所需要的更高速和高集成度（如单片集成的收发方案），物联网和可穿戴设备所需要的低功耗和高能效以及新的传感器技术，工业自动化升级所需要的更高精密度和更多功能的集成，可再生能源和新能源汽车所要求的高能效转换和电源/电池管理技术。
汽车以及机械加工行业有着明显的高需求。原因很简单，自动化与先进制造是相关的。那些对于制造工艺，生产流程等，有明显技术要求的行业，会产品提升自动化的水平。
难点在哪儿
于常涛表示，“智能”是一个相对的概念，但不可否认智能化是一个趋势，因为用户的需求在变化，技术在革新进步。至于在智能化的提升过程中，遇到的主要技术障碍，也没有办法简单来描述。把范围缩小，结合国内的工业机器人厂商，于常涛认为如下几个方面还有提升的空间：
1) 系统设计
2) 软件算法
3) 技术创新以及对新技术的敏感度和接受度
半导体厂商与工业机器人制造厂商之间的紧密配合，深层次的技术合作，无疑是一种很好的技术提升的方式。
就未来的发展而言：
1) 互联网、大数据、云计算、物联网等新技术给工业生产带来的产品性变化。
2) 其次，虚拟与实际的界限似被消除。所有生产程序均可提前在计算机中仿真模拟，可在虚拟世界中就完成生产的分析与优化。
3) 人工将在很大程度上被机器智能取代。
ADI在做什么
ADI秉承技术创新的理念，有很多的产品和方案。在工业机器人领域，重点突出二个方面的产品和方案：
OKUMA SPINDLE DRIVE TOP BOARD E4809-045-084-G
Okuma Opus7000 Compact Rack E7191-090-007 E4809-045-216
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 1911-1599-4435
OKUMA E4809-045-109-C OPUS 5000 II SVP BOARD
OKUMA OPUS 3000.2000 MEMORY BOARD E4809-045-048C
OKUMA BMP-N01 E4809-045-042-D
OKUMA E4809-045-106-F OPUS 5000 II CRP II-C
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKUMA E4809-045-091-E OPUS 5000 II MAIN BOARD W/ BUBBLE
OKuma MB1 board 1911-2100 E4809-045-148-C Main PCboard
Okuma OSP 500 E4809-045-088-E CRP-9 A911-1580R Board
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D, 1911-1531
Okuma Opus 7000 PS60 Opus7000 Board E4809-045-217-C
Okuma Opus 7000 FCP Opus7000 Board E4809-045-223-A
OKUMA Opus7000 FUB-P4R2 card Board Module E4809-045-175
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-045-G _1911-1140-27-7
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-044 _ 1911-1105-31-15?2
Okuma OPUS 5000 FDC E4809-045-062-F _ 1911-1132-52.13
Okuma OPUS 5000 E4809-045-039 E _1911-1110-35-40 _E4809
Okuma OPUS 5000 E4809-045-038-C _1911-1103-64-41 Main 3
Okuma OPUS 5000 Axis Card 1 PR3 DA3 E4809-045-040-A PCB
Okuma OPUS 5000 ECP 1 E4809-045-047C _ 1911-1140-27-7
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?B
Okuma Circuit Board Opus 5000II #E4809-045-106-?G CRPIIC
OKUMA CRP II-C E4809-045-106-G 1911-1692-107-2?04 BOARD
OKUMA E4809-045-091-E 1911-1520-99-75 MAIN BOARD
OKUMA E4809-045-112-C 1911-1598-30.97 E4809045112C
OKUMA Opus7000 FUB-P4M4 card Board Module E4809-045-174
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-E
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?A
OKUMA SDU 600W E4809 045 019C PRINTED CIRCUIT BOARD PCB
OKUMA E4809 045 113 _ E4809045113 TCC-B CIRCUIT BOARD
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 TCC-B CIRCUIT BOARD
Okuma FDC Circuit Board E4809-045-062-F E4809-045-062F
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?C
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-F
OKUMA OSP3000 Mother Circuit Board #E4809-045-012-D
OKUMA E4809-045-038-C USPP E4809045038C
OKUMA E4809-045-061-D USPP E4809045061D
OKUMA E4809-045-077-A USPP E4809045077A
OKUMA SVPIID-DA E4809-045-109-D
OKUMA E4809-045-086-A USPP E4809045086A
OKUMA E4809-045-091-E USPP E4809045091E
OKUMA E4809-045-106-D USPP E4809045106D
OKUMA E4809-045-109-C USPP E4809045109C
OKUMA E4809-045-110-C USPP E4809045110C
OKUMA E4809-045-112-C USPP E4809045112C
OKUMA E4809-045-113 USPP E4809045113
OKUMA E4809-045-133-A USPP E4809045133A
OKUMA E4809-045-133-B USPP E4809045133B
Okuma Servo Unit for BL-80E-20 Motor, E4809-045-061-D
Okuma PC Board # E4809-045-077-A
OKUMA CRPIIC OPUS 5000II CRPII-C E4809-045-106-F
Okuma Opus 5000 CMOS Memory Card, E4809-045-167-C
Okuma Opus 5000 Main Card3, E4809-045-038-B?
Okuma Opus 5000 Main Card 5, E4809-045-044
Okuma Opus 5000 Main Board, E4809-045-035-C
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKUMA 0PUS7000 OSP 7000 PANEL IF CARD E4809-045-205-A
OKUMA E4809-045-113 TCC-B
OKUMA OPUS 5000 MAIN BOARD 2 B E4809-045-091-C
OKUMA OPUS 5000 MAIN BOARD E4809-045-086-A
OKUMA SPINDLE DRIVE TOP BOARD E4809-045-084-G VAC-BOARD
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C?, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D?, 1911-1531
Okuma Opus7000 Compact Rack E7191-090-007 E4809-045-216
OKUMA E4809-045-133-A USPP E4809045133A
OKUMA E4809-045-091-E 1911-1520-99-75
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?B
Okuma Circuit Board Opus 5000II #E4809-045-106-?G
OKUMA E4809-045-133-B USPP E4809045133B
OKUMA CRP II-C E4809-045-106-G 1911-1692-107-2?04 BOARD
OKUMA E4809-045-112-C 1911-1598-30.97 E4809045112C
OKUMA E4809-045-109-C OPUS 5000 II
OKUMA E4809-045-113 TCC-B BOARD
OKUMA Opus7000 FUB-P4M4 card Board Module E4809-045-174
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-?E
OKUMA E4809-045-106-D USPP E4809045106D
OKUMA OSP3000 #E4809-045-010-?A
OKUMA SDU 600W E4809 045 019C
Okuma Opus 7000 PS60 Opus7000 Board E4809-045-217-C
OKUMA E4809 045 113 _ E4809045113 TCC-B
OKUMA E4809-045-113 _ E4809045113 TCC-B
OKUMA E4809-045-106-F OPUS 5000 II CRP II-C
Okuma FDC Circuit Board E4809-045-062-F E4809-045-062F
OKUMA OSP3000 Isolation Circuit Board #E4809-045-010-?C
OKUMA OSP3000 FILE Circuit Board #E4809-045-013-?F
OKUMA E4809-045-110-C USPP E4809045110C
OKUMA OSP3000 Mother Circuit Board #E4809-045-012-?D
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-045-G _1911-1140-27-7
Okuma OPUS 5000 Main E4809-045-044 _ 1911-1105-31-15?2
OKUMA E4809-045-061-D USPP E4809045061D
Okuma OPUS 5000 FDC E4809-045-062-F _ 1911-1132-52.13
OKUMA E4809-045-091-E OPUS 5000 II MAIN BOARD W/ BUBBLE
Okuma OPUS 5000 E4809-045-039 E _1911-1110-35-4?0 _E4809
Okuma OPUS 5000 E4809-045-038-C _1911-1103-64-4?1 Main 3
Okuma OPUS 5000 Axis Card 1 PR3 DA3 E4809-045-040-A PCB
Okuma OPUS 5000 ECP 1 E4809-045-047C _ 1911-1140-27-7
OKUMA E4809-045-112-C USPP E4809045112C
OKUMA SVPIID-DA E4809-045-109-D
OKUMA OPUS 3000.2000 MEMORY BOARD E4809-045-048C
OKUMA BMP-N01 E4809-045-042-D
Okuma Opus 5000 Main Card3, E4809-045-038-B?
Okuma CRP II-C Board Opus 5000 II E4809-045-106F
OKUMA OPUS 5000 2 DATA BOARD 2 E4809-045-073-D
OKuma MB1 board 1911-2100 E4809-045-148-C Main PCboard
Okuma Opus 5000 CMOS Memory Card, E4809-045-167-C
Okuma Opus 5000 Main Card 5, E4809-045-044
Okuma Opus 5000 Main Board, E4809-045-035-C
OKUMA 0PUS7000 OSP 7000 PANEL IF CARD E4809-045-205-A
OKUMA SPC1 board, SPCI, E4809-045-110-C?, 1911-1534
OKUMA SVPIID board, SVP2D, E4809-045-109-D?, 1911-1531
