不锈钢管件材质：201、202、301、303、304、304L、TP304H、316、316L、321、310S、TP347H等，执行：国标5310-1995日标JlS3457、德标DIN17175-79美、意标ASTM、AE。

公司始终坚持以四心（大家同心、做事细心、工作精心、用户放心）三保（保质、保量、保期）为目标，以“益以质为本、高信誉以德为本、高以法为本、高科技以人为公司拥有我国同行业中的管件生产专用设备与检测设备，并拥有雄厚的管件制造技术力量，其中工程师6名，中级技术人员12名，其他专业技术人员38名。可生产各种规格、型号的高 、中、低压碳钢、合金钢、不锈钢等各种材质的弯头、异径管、三通、四通、管帽、法兰、高压螺栓等系列管道配件，可生产国标12459、美标ASTM403、德标DIN2605（弯头）、DIN2609（翻边）、DIN2615（三通）、DIN2616（异径管）等管件。产品广泛用于石油、石化、化工、电力、造纸、造船、建筑、制药等重点工程，并出口美国、加拿大、东南亚及中东等和地区。产品在国内外受商成员之一；是中石油天然气一级网络成员；是技术局压力管道安全注册单位；是特种制造许可单位；是电力电站配件供应网络成员。

具有运行安全、生产强度大、操作压力高、气化温度高，以及友好、适应高灰熔点无烟碎煤的优势而下游终端耗煤负荷下降，水电运行继续保持强势，沿海地区外购电不减，采购需求较弱

老国标：0Cr18Ni9（304不锈钢管）、00Cr19Ni10（304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不锈钢管）、00Cr17Ni14Mo2（国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不锈钢管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产高端耐腐蚀钢种。

到重型机械有限责任公司工作。他曾认为工作是较为安稳的工作，用他家人的话说：“这种‘铁饭碗’好坏都能干一辈子。”然而，他的家人近发现，他的工作实际上很忙，不仅早出晚归，也经常赶去单位工作。这让他们不禁感慨，原来坐在办公室里的“铁饭碗”也不是好端的。重型机械有限责任公司作为一家有着80多年历史的企业，在发展的同时形成了规模庞大的职工队伍，也逐渐滋生出安于现状、平庸保守、竞争意识不强等一系列弊病，无形中消磨着上下各级职工干事创业的。为破除职工“等、靠、要”的思想，引导职工树立“求生存、谋发展、搏市场”的意识，该公司立足人力资源配置现状，大刀阔斧地开展劳动用工制度改革，以“盘活存量、结构、健全机制、集约提效”为目标，深挖人力资源潜力。为畅通岗位进出通道，该公司还搭建起人力资源供需平台，让内部富余劳动力充分流通起来。面对一线生产人员紧缺的情况，该公司在各招聘平台发布用工启事，与职业院校开展校企合作，通过“人才订单”及冠名的做好人员储备工作。同时，该公司通过实施设备改造、设备自动化代替人工作业、劳务用工、人工成本等一系列降本增效措施，推动各岗位向极限降本目标发起挑战。

随着供给侧结构性和能源步伐的加快，新技术突飞猛进，煤气化产业遭遇 从当前煤炭市场运行情况看，在主产地增产预期、电厂库存高位、水电出力等因素叠加，环渤海港口到港拉煤船舶难有大幅，沿海煤炭市场供大于求压力依然存在，至少九月周，弱势震荡行情将延续

确保一线生产岗位职工工资收入；在薪酬分配中，要求向一线生产岗位职工倾斜，拉开生产岗位与服务岗位的工资差距，鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作；针对按台时、产量计算的薪酬岗位，要求完善劳动定额办法，依据职工实际工作量分配薪酬；要求各级人员实行岗位绩效工资制度，按照绩效办法，不同岗位付出劳动量不同，则收入不同；对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬办法，对各单位负责人实行指标差异化办法。执行新的薪酬分配制度后，该公司各单位出现了可喜的变化：愿意去一线岗位的人多了，努力学习技术的人多了，敬业奉献的人多了……该公司将改革成效贯彻到每个岗位，实现多劳多得，彻底破除“大锅饭”。该公司基层相同岗位的一线职工中，机床工岗位月薪差7.4倍，钳工岗位月可差5.1倍。为进一步创新绩效，该公司还实行员工积分制制度，从工作任务量、工作、一专多能、师带徒、、职称及技能晋级、各种群众性活动等13个大项分类考核，激励职工形成自觉自律、奋发向上的工作作风。

 

近年来，柳钢物流公司按照柳钢做大做强多元产业的要求，开拓市场、改革创新，发展取得了显著的经营业绩，主要在4个方面：一是发展方向明确见成效；二是机制切实际、有创新；三是团队建设良好，打造了一支有战斗力、充满朝气的队伍；四是树立了“柳钢物流”的品牌，社会的普遍认可。潘世庆指出，2020年柳钢保持健康发展状态，营收较2019年有较大，利润预计将超过50亿元，职工收入也会有所。今后，随着防钢基地、中金不锈钢基地生产建设逐步推进完善和多元重要项目落地，柳钢物流公司的生产经营任务会越趋重要。因此，柳钢物流公司要找准定位，紧紧围绕柳钢发展做好规划部署。公司未来发展提出5点要求。一是对自身有更为清晰的定位，柳钢物流公司是服务型企业，首先要做好对柳钢内部的服务工作，为柳钢发展作贡献。尽管当时水钢瑞泰带着职工到处跑业务、拓市场，但愿意与他们合作的只有3家。为了打开市场，程芸和洗涤组其他成员展开了“拉网式”，一家一家地上门宣传“瑞泰洗涤”的服务和品牌。为了让客户到水钢瑞泰周到的服务，她们经常免费给客户试洗。若客户不满意，她们就积极寻求反馈并进行。当时，洗涤设备相对落后，洗好的布草全靠人工熨烫和折叠。下来，她们经常累得腰都直不起来。让她们欣慰的是，大家的辛苦终赢得了客户的认可。“瑞泰洗涤”的品质和优质的服务在当地各大传播开来。如今，与水钢瑞泰合作的单位已从初的3家发展到的60多家，水钢瑞泰的洗涤业务占据整个贵州省六盘水市场份额的50%。

 

??为了做好洗涤工作，让客户满意，程芸和同事们仔细、谨慎地对各家宾馆布草的材质进行分类登记后，再分开洗涤，避免洗坏布草。有一次，因为洗涤设备的，洗涤布草延时了。送到宾馆后，宾馆负责人说：“你们耽搁了我们的时间，要扣除相应的费用。”面对客户的埋怨，程芸欣然接受：“都是做服务工作的，我特别能理解宾馆的难处。”之后，程芸和同事们专门登门向宾馆负责人。宾馆负责人被程芸和同事们诚恳的态度所打动，在结算洗涤费用时，如数付清了所有费用。“干事创业没有捷径，主要的是踏实肯干、将心比心、竭诚为客户服好务。”程芸说道。近年来，六盘水市“凉都”的名气越来越大，每年夏天都是六盘水市的旅游旺季，各大宾馆、游客爆满，布草洗涤业务量也比平时了近1倍。为给宾馆、提供优质的服务，程芸大部分时间都吃住在洗衣房，每天工作时间长达16个小时以上。

后续若钢材利润处于低位，在库存和生产压力下，钢厂会通过收缩铁水产量反向焦炭来利润第四，动力煤主力合约不断寻找上行突破，连续四日收于后，一度逼近580元/吨，市场看涨情绪高涨

高温（镍基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；双相钢/超级双相钢：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.
公司始终秉承"高、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料"为宗旨。公司拥有德国进口直读光谱仪、超声波探伤仪、涡流探伤仪、水压试验机、X射线仪、氮氧分析仪、冲击试验机、自动碳硫分析仪、内窥镜等全套检验检测设备。先进的检验检测设备以及严格的科学化，确保每一批出厂产品能客户的需求。