一是实现战略力的提升，确立“鞍钢工业服务主力军、冶金建设国家队、新兴领域开拓者”的战略发展方向，优化产业布局，强化实施保障。二是实现改革驱动力的提升，把3项制度改革（劳动、人事、分配制度改革）作为激发企业内生活力的发力点，不断完善市场化经营机制，加快在重点领域取得突破。三是实现管理保障力的提升，聚焦现代企业制度，加快优化公司治理体系，增强治理能力，健全风险管理体系，严守重大风险底线。四是实现科技创新力的提升，完善科技创新体制机制，加大科技研发投入力度，坚持创新成果同产业对接，提升企业创新能力。五是实现人才吸引力的提升，建立与战略目标、产业发展相适应的人才结构体系，在激励机制、成才环境、引才引智3个关键环节上实现突破。六是实现职工凝聚力的提升，增强职工责任感、使命感和获得感，提升职工幸福指数。接下来，该公司工程类产业将以项目管理为核心，落实“授权+同利”机制；产品类产业将聚焦目标市场，加快产品向精细化、专业化、高附加值化的方向发展，提升产品盈利能力；房地产类产业将提高房地产开发特色化、精品化水平，带动相关产业协同发展；技术服务类产业将加快形成拳头产品，提高智能化技术应用能力；树立“一切以客户为中心”的理念，做到“对内不可替代、对外不可或缺”，进一步增强品牌影响力。河钢宣钢机电公司与建投供热公司合作已有5个年头，凭借过硬的业务技能和优质的服务水平，先后高质量完成该客户多项重点维保项目，深受该客户的认可与信赖，业务范围也由最初供暖期电气专业基础点检扩大到采暖、非采暖季电气设备维保服务、新装设备安装调试等领域。今年6月中旬，该公司再次中标该客户非采暖季电气设备维保服务工程，已经连续3年承揽此项业务.

晋煤S炉 晋煤S炉，是晋煤集团和中国化学集团赛鼎工程有限公司联合研发的一种新型加压固定床高效热能回收固态排渣气化技术环渤海港口下锚船电厂积极消耗自身高库存，长协煤成为拉运重点，贸易商挺价失败，呈节节败退之势

受今年初影响，参检人员流动受限、设备无法按时点检，导致热力站内部分连接管道、高压电机、高压供水泵等设施出现了跑、冒、滴、漏等问题，检测元件及线路也出现了不同程度的损伤。为此，该客户提出必须在45天内对热力站内的所有138台电机及水泵进行拆检养护，并在相关小区的热力站内安装38台电磁流量计，还要对供暖自控系统进行调试。接到任务后，范文祥带领参检人员投入到紧张的工作中。为保质保量按时完成任务，他们严格按照技术标准进行作业，特别是在电机维检过程中，参检人员将电机的每个零部件完好拆下来，将零部件表面的污垢清洗干净，并利用卡尺等测量工具进行检查，最后将性能良好的零部件进行组装调试。在拆检过程中，参检人员手法娴熟、精细，给该客户留下了深刻的印象。为确保各环节实现无缝对接，范文祥还制订了制度，有效保证了每日工作进度按照时间节点有序进行。最终，该公司顺利完成了维保任务，所有热力站内的控制系统运行良好，受到客户好评。