一是实现战略力的提升，确立“鞍钢工业服务主力军、冶金建设国家队、新兴领域开拓者”的战略发展方向，优化产业布局，强化实施保障。二是实现改革驱动力的提升，把3项制度改革（劳动、人事、分配制度改革）作为激发企业内生活力的发力点，不断完善市场化经营机制，加快在重点领域取得突破。三是实现管理保障力的提升，聚焦现代企业制度，加快优化公司治理体系，增强治理能力，健全风险管理体系，严守重大风险底线。四是实现科技创新力的提升，完善科技创新体制机制，加大科技研发投入力度，坚持创新成果同产业对接，提升企业创新能力。五是实现人才吸引力的提升，建立与战略目标、产业发展相适应的人才结构体系，在激励机制、成才环境、引才引智3个关键环节上实现突破。六是实现职工凝聚力的提升，增强职工责任感、使命感和获得感，提升职工幸福指数。接下来，该公司工程类产业将以项目管理为核心，落实“授权+同利”机制；产品类产业将聚焦目标市场，加快产品向精细化、专业化、高附加值化的方向发展，提升产品盈利能力；房地产类产业将提高房地产开发特色化、精品化水平，带动相关产业协同发展；技术服务类产业将加快形成拳头产品，提高智能化技术应用能力；树立“一切以客户为中心”的理念，做到“对内不可替代、对外不可或缺”，进一步增强品牌影响力。河钢宣钢机电公司与建投供热公司合作已有5个年头，凭借过硬的业务技能和优质的服务水平，先后高质量完成该客户多项重点维保项目，深受该客户的认可与信赖，业务范围也由最初供暖期电气专业基础点检扩大到采暖、非采暖季电气设备维保服务、新装设备安装调试等领域。今年6月中旬，该公司再次中标该客户非采暖季电气设备维保服务工程，已经连续3年承揽此项业务.

钢厂采购积极性走弱，焦炭库存去化放缓 虽然目前焦炭市场仍处于大幅去库之中，但库存水平已开始分化因此，库存的呈现将是钢焦博弈结果最直接的呈现

受今年初影响，参检人员流动受限、设备无法按时点检，导致热力站内部分连接管道、高压电机、高压供水泵等设施出现了跑、冒、滴、漏等问题，检测元件及线路也出现了不同程度的损伤。为此，该客户提出必须在45天内对热力站内的所有138台电机及水泵进行拆检养护，并在相关小区的热力站内安装38台电磁流量计，还要对供暖自控系统进行调试。接到任务后，范文祥带领参检人员投入到紧张的工作中。为保质保量按时完成任务，他们严格按照技术标准进行作业，特别是在电机维检过程中，参检人员将电机的每个零部件完好拆下来，将零部件表面的污垢清洗干净，并利用卡尺等测量工具进行检查，最后将性能良好的零部件进行组装调试。在拆检过程中，参检人员手法娴熟、精细，给该客户留下了深刻的印象。为确保各环节实现无缝对接，范文祥还制订了制度，有效保证了每日工作进度按照时间节点有序进行。最终，该公司顺利完成了维保任务，所有热力站内的控制系统运行良好，受到客户好评。