3500/22M 带有TDI的框架接口模块  BENTLY NEVADA

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诚然，工业转型科技公司早已不是孤例，简化企业组织架构似乎也是大势所趋，更何况史毕福把电网业务卖了个好价钱。但他也许无法理解，他推动的企业转型，可能才是他的重要原因。

正如《新苏黎世报》和《瑞士商报》评论所言，“尽管史毕福有所成就，但他也使ABB内部出现分化趋势，他同样无法赢得公司大股东们的信任。”

在公司内部，史毕福的转型战略常被批评为过于激进和理想化。“他有很多优点，但自我批评肯定不在其中。”这是《新苏黎世报》对他的评价。

正因如此，关于史毕福能不能带领ABB走完转型之路的质疑，也从未停歇过。

讽刺的是，反而是史毕福离职的消息，促使ABB的股价向上突破20瑞士法郎/股这一重要关口。

除了不断剥离“缺乏协同效应”的业务之外，史毕福去年还宣布废除ABB已沿用多年的矩阵组织管理架构。在他看来，这种以地区和业务部两大维度划分的复杂架构，使ABB的管理费用始终居高不下。

今年2月底的年报发布会上，史毕福又“火上浇油”，抛出了一份具体的成本缩减计划：2021年起，ABB每年需节省开支5000万美元，今年的目标是节省1500万至2000万美元。

时至今日，史毕福对于自己一手推动的转型是满意的。“现在，我把ABB这艘交给我的继任者，一艘行驶在正确上、加速航行的。”在一封公司内部邮件中，史毕福如此写道。