57岁西门子新任全球CEO凯飒(JoeKaeser)正在带领公司进行一场工业4.0的变革。在这场变革中,CFO出身的他首先调整了公司架构的调整,取消了“业务领域”层级,重归扁平化组织。
自2014年10月1日起,公司将精简机构,取消“业务领域”(Sector)层级,并将现有的16个业务集团整合为9个。此外,医疗业务在未来将会独立运营。
凯飒表示,通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级,公司将减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。此外,公司的职能部门,如人力资源和企业传播,也将在未来进行精简,实现集中管理。这些预计每年将为公司节省约10亿欧元,将在2016财年底全面生效。
与该计划相关,公司将把员工股票计划扩大至高级管理层以下。迄今为止,西门子股份公司的员工股东数量达到14万人左右,与2009年相比,持股员工人数增加50%。为此,西门子每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的股票。另外,之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
整合计划似乎与7年前西门子的做法刚好相反,当时,13个业务集团归集到工业、能源和医疗三个业务层级(后来增加了城市与基础设施)中。
凯飒认为,“过去,我们要做的是贴近客户,但是现在更多的是要能够满足客户的需求,比如说在医疗领域和能源领域,价值链有了进一步的变化,在这种情况下必须要改变方法以满足客户的需求。”
以发电行业为例,过去一个大型燃煤火力发电厂拥有1000兆瓦或者是2000兆瓦发电能力,输电系统很简单。现在则是多种发电类型并存,有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电,不同发电的来源需要联网,需要智能化的配电,需要贴近客户、按照客户的需求调整,因此更复杂。
在西门子看来,所有的变革都是为了利用信息物理融合系统等手段,将制造业向“数字制造”转型,即适应全球制造业迈进工业4.0时代的需求。
所谓“工业4.0”,是通过虚拟生产结合现实的一种生产途径,在“工业4.0”时代,虚拟全球将与现实全球相融合。通过计算、自主控制和联网,人、机器和信息能够互相联接,融为一体。未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间以及生产灵活性。“现在,一款汽车需要上千人设计,设计人员设计3年、生产模具1年、建设生产工厂4年,至少需要8年的时间。”西门子(中国)有限公司工业业务领域的一位内部人士这样描述“工业4.0”时代的构想,“未来的制造将是基于大数据、互联网、人,结合各种信息技术进行柔性制造。实现定制化生产,甚至可以当月定制,下个月生产出来。”