现代企业ISO9001管理制度

　　管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行为规则。现代管理制度要适应市场经济的发展，符合企业的实际并且积极应用现代科学技术成果。一般包括以下几个方面：

　　（1）具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业ISO9000发展的经营战略；

　　（2）建立适应现代化大生产要求的领导制度；

　　（3）实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业人力资本的潜力；

　　（4）建立高效的组织机构和管理制度；

　　（5）运用现代的生产方式和先进的生产技术等等。

　　顺德ISO认证咨询-佛山市沃博企业管理服务有限公司，咨询服务包括：ISO9001、ISO9000、ISO14001、ISO45001、IATF16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等；

　　ISO标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

　　不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。

　　简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：

　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。

　　以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

　　○ 企业原有体系识别、诊断；

　　○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织；

　　○ 制订目标及激励措施；

　　○ 各级人员接受必要的管理意识训练；

　　○ ISO标准知识培训；

　　○ 体系文件编写（立法）；

　　○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　○ 内审员接受训练；

　　○ 若干次内部体系审核；

　　○ 在内审基础上的管理者评审；

　　○ 管理体系完善和改进；

　　○ 申请认证。

　　企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。