专业的强夯公司如何做好团队人员管理工作


   强夯地基需要一支团队的支持，只有团队的精诚合作，才可以保证工期时间，保证工程质量。其中就涉及到人员的管理，如果是人员的管理不到位，后期容易出现问题。强夯团队和一般的团队有所不同，在这里弘楚强夯和大家分享一下我们的日常管理经验，这对于您后期的施工也会有有一定的帮助。
    强夯地基对于人员的管理
    1.人员严格遵守强夯安全规定
    在施工期间人员必须严格遵守施工安全标准，这是对于员工生命的负责，安全没有万一，安全来自于自己的日常注意。我们公司的员工在工作期间，如果是有违反规定的，立即会被提醒，或者是暂时离开施工场地。并且工人之间相互监督，例如没有带安全帽，没有穿安全鞋等等。
    2.控制团队的人数；我们的团队施工员如果是有人请假，需要提前两天，这是为了后期工期的进行。如果是有特别紧急的事情，需要和现场指挥人员交接完毕之后才可以离场。如果是员工擅自离场，对于员工对于团队都会有很大的影响。
    3.员工之间密切配合；我们在日常的监管中如果是发现员工有比较独立，或者是不能适应团队的情况，会做出适当的心理辅导，并且进行团队的默契训练。
    4.员工的责任；我们有明确的责任划分，如果是因为员工自己的问题造成了质量问题，或者是工期的延误，需要员工进行负责。
     湖北弘楚基业建设工程有限公司（咨询热线：13767721710- 联系人： 高工）是一家专业从事强夯、地基处理的施工单位。能够单独完成1000KN.m-12000KN.m强夯（置换）工程。公司领导人是国内较早期从事强夯施工的建设者，经过多年的一步一个脚印的发展，在行业内具有非常高的知名度和良好的口碑。弘楚强夯网站：http://www.hongchuqh.com/