理，是用来讨论理，是需要讨论、研究、甚至争论的，因为不同的高度和角度会看出不同的道理，不同的时间段也会影响其合理性，过去合理的做法到了今天却未必适合了，所以需要沟通和讨论。一旦道理谈妥了，大家都有了共识，就可以对“法”进行重新的修订或更改，但我们却不应以“法”有欠合理为理由而拒绝遵守和执行。3. 情，是用来感动
情，是在“法”和“理”之后的最后一种考虑因素，绝对不能凌驾于“法”和“理”之上。当然，如果在守法且合理的前提下估计到“情”也是理所当然，人之常情。
远东电缆设立一个规则（特别是营销部规则）之前，往往没有经过调查、咨询和考虑方方面面的因素，只是单单从管理者的经验、习惯、喜好、情绪，或者权宜之计去拍脑袋决定，所以下来结果经常不如人意，之后又急于去修改规则，或者直接不按规则来办，让原先定下的规则成为一张废纸。最终的结果就是随心所欲，政出多门，朝令夕改，远东电缆的公平性被破坏得体无完肤。对于被管理者（执行者）来说，他们会从无所适从到委屈；从委屈到怠工；动怠工到挑战权威。对于简单和不会导致组织失败的决策，应该尽可能放手让下属们去做，尽可能放权，让下属真正懂得使用权力，同时也要有相应的监督机制，并建立定期量化评估和管理人员述职制度，高效管理和使用人才，使下属不敢用被授予的权力去谋取私人的利益，尤其是故意去损害组织的利益，对于滥用权力的人，一旦发现，坚决取缔其资格；对于不会使用权力的人，授权前，可以教会他如何判断事物和使用权力，懂得了权力的规律，才授权给他们，权力要做到收放自如