SIEMENS  多地推行的“机器换人”计划与扶持本土机器人政策出现脱节现象，机器换完了，当地的机器人产业却并没有发展壮大起来。
为了发展机器人产业，中国多个沿海城市大举招商引资，吸引了包括“四大家族”在内的多家国外机器人生产商来华投资建厂。ABB更是把全球机器人事业总部，以及两大生产基地之一放在了上海。
这一方式也被罗军认为是“方向性的错误”。他说：“传统的招商引资模式仅仅适用于中西部地区，而沿海发达地区寸土寸金，应该用更大的精力去创新。”
在罗军看来，单纯通过引进国外厂商来发展本土机器人产业将适得其反，严重挤压国内机器人企业的发展和生存空间。
事实上，工信部在去年1月就已发布了《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》，明确提出要培育3-5家具有国际竞争力的龙头企业和8-10个配套产业集群，高端产品市场占有率提高到45%以上。加上今年5月，国务院正式提出“中国制造SIEMENS  行动纲领，中国机器人产业迅速成为热门，产业园遍地开花。
在一片叫好声中也不乏有担忧者，担心“大跃进式”的发展导致产能过剩，泡沫化严重。罗军也属于其中一员，他认为当前国内的机器人产业园建设“已经处于失控状态”，缺乏科学合理的顶层设计和行业规划。
更关键的是，罗军认为，中国没有看清机器人产业的发展趋势，只是盲目跟着国外跑。
“中国应该将更多的精力放在下一轮产业发展的布局上，也就是智能机器人。”罗军说，机器人只是智能制造的一部分，机器人产业发展趋势将是与智能制造相结合，与市场需求相结合，需要不断深化与大数据、云计算、人工智能等众多先进技术融合发展。
也正因如此，罗军将其于2012年3月15日创立的中国机器人产业创新联盟改名为“国际机器人及智能装备产业联盟”，这是一家非营利性民间组织。
罗军认为，人类将在10年后基本进入智能制造时代。为此，他提出一个新的概念，即“机器人产业2.0时代”，以区别于机器人解放人力的“1.0时代”。他还将在明年春节前出本书，详他认为，智能制造的主要特征是平台化、集成化、系统化、模块化、网络化和自动化。智能机器人将真正具有接受信息、处理信息、与人交流、与人互动的能力，能够应对许多非固定性模式挑战。
“目前全世界现有的机器人，在智能方面，顶多也就相当于两三岁的小孩。”罗军说。
尽管目前中国机器人企业在关键零部件上存在技术短板而大多依赖进口，但这些在罗军看来并不是关键问题。
他认为，机器人产业也在不断转型升级，等到中国在关键零部件上赶上了国外水平，或许由于制造技术的变革，这些零部件已经变成了“白菜价”，而美日等国又抢占了新一轮产业发展的先机，中国只能再次追赶。
因此，罗军认为，中国应该更多地做前瞻性、战略性、创新性的工作，在智能机器人的方向上针对未来即将出现的需求提早布局，而不是再走“世界工厂”的老路子。
在这方面，美国可以成为中国效仿的对象。1962年，美国诞生了全球第一台工业机器人。但在1960年代后期，日本大量采购美国机器人，并在此基本上通过模仿、吸收、创新，到1970年代后期，日本机器人反而超过美国，夺得全球机器人的头把交椅。
然而，最近十年，美国找到未来产业发展的趋势，开始在作战机器人、太空机器人、类人机器人研究方面取得重大突破，并抢占先机，奠定了全球作战机器人和太空机器人80%的市场。在类人机器人方面，以谷歌机器人为代表的智能机器人已经遥遥领先。
罗军还认为，未来十年，美国将重新夺回头把交椅。建合资企业的问题。报道称，这可能使富士康的标志性产品苹果手机在印度生产。
这家上市公司称：“本公司与富士康公司目前仅处于商谈阶段，双方并未签署任何协议，因此不需依照上市协议第36条公开相关信息。”但该公司并没有明确指出合资企业的性质及其将生产何种产品。
有消息称，阿达尼将与富士康建立合作伙伴关系，在位于印度蒙德拉和古吉拉特邦额阿达尼特区建厂生产苹果手机，建厂所需土地由阿达尼公司提供。
7月，阿达尼公司股东通过提议，允许公司用发行证券的方式筹集600亿卢比(约合人民币58.38亿元)资金，以促进公司业务快速增长。
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突破“机器人时代”的创新障碍　多年延续的市场歧视该如何突破？
如何突破“首（台）套”招标歧视，有业内人士提议，“一方面政府要加强对制造行业‘中外形式合作’的企业审查，让真正、完全意义上的国产企业能够享受到更多政策扶持；另一方面可以采取让业主单位‘一段时间免费试用’等方式增加市场份额。”
然而，针对“一段时间免费试用”建议，仍有业主单位表示担忧，企业追求利润最大化，许多工厂的生产线是每天24小时不停歇，每天产值必须是稳定值；即使免费试用，但如果因为设备问题，导致出现生产线中断，无法按期交货，合同违约、巨额赔偿、资金链断裂等一系列问题……这些后果谁来买单？
“不是我们不想支持国产，而是涉及金额巨大，对企业有生死存亡的影响，没有人敢为风险买单！”
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