国内的超高压交联电力电缆附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）从80、90年代依靠进口品牌，例如住友附件、德国南方、德国KP附件、ABB、普睿司曼、3M等国外品牌，这些品牌有几个共同特点。

：交货期慢，通常交货期需要一个月甚至3个月以上；

第二：价格昂贵，2005年，一个110kV的电缆终端通常售价为5万元/套是熟悉渠道价格才能拿到；

第三：售后响应速度慢，这些厂家在国内的售后团队数量有限，遇到突发事件，很难及时处理，特别是击穿或者抢修项目。

第四：不同品牌外观、制作差异较大，很难指导规范采购，容易形成品牌垄断，滋生。

        国内附件厂家，特别是一线品牌的附件厂家经过10多年来的快速发展，无论从上还是服务上均已超越国外品牌，截止2017.12.05，国内目前通过武高所500kV预鉴定试验通过的有两家，我公司是其中一家。电力行业，将从默默无闻到实现特高压，超高压线路、设备、安装、等的巨大跨越。附件是线路运行的可靠保障。欢迎，价格及技术问题。

    ：附件图片

第二：现场施工图片

第三：以下详情无关，请

大项目需要更长的项目周期，需要耗费更多的时间、精力、资源用于铺垫和部署；也有更多的时间从下到上都打通项目公司的“任督二脉”从而更有把握地去拿下项目。从而需要一个基于“项目备案制度”平台的联动机制，不但公司的高层和部中层能够根据项目的预计金额、项目跟进情况客观评判和过问基层人员项目的跟进情况。中高层人员也能够将自己的项目信息录入项目备案平台并交给项目基层人员，并通过该平台跟进项目进展情况，从项目信息的完善和跟度判断与经办业务人员沟通时点、是否介入提供支持，做到“该出手时就出手”，既能够促进项目，也能够避免与经办业务人员的重复工作。有这个平台和跟进做依托能够更加准确预判项目的成功率。从这个中也可以联动财务、采购、生产提前做好，比如资金、低位锁铜、确保充足的人力设备投入针对该项目合同的生产，做到及时响应合同实施。我这两年一直在研究心学，几百年前的学说可以成为中华民族强大的精神基础