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  公司成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。 建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

二、工程施工质量计划质量是本公司的发展生命。针对该工程特点，根据国家有关验收标准要求，我公司对该工程质量目标是：确保本工程质量验收一次合格率达到100％，总体验收达到优良标准。 1、总措施： 1)本工程实行创优良管理，全体施工人员牢固树立起"质量第一"的意识，确保工程质量获得优、良级。 2)认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 3)严把材料质量关。 4)工程施工质量实行"工序质量"控制管理办法。对工序实行施工技术员事先技术交底，"现场看工"质量跟踪控制，质量员对"本序质量"过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 5)全面实行本工程的施工工序控制，做好各道工序之间的交接验收制，确保分项分部工程的质量。 2、质量控制措施 1)所有的各种主要材料的品种、质量、等级、种类、构造都应符合设计要求。 2)每道工序施工结束后，必须申请监理单位检验，经检验合格后方可进行一道工序的施工。三、工程施工总进度计划 1、本项目计划用20个施工日历天完成整个工程的施工任务。 2、进度保证措施 a、三天内必须做好开工前的一切准备工作。 b、定期由公司召开现场项目经理部会议，对进度、资金、物资、设备进行高度和平衡，解决施工中存在的实际问题和矛盾。 c、每天由项目经理召开工地现场会，向业主通报施工情况，听取各方意见。 d、烟囱安装工程项目采取流水施工，在不延长总工期的情况下，增加施工时间。 e、在施工过程中，上下道工序结合必须紧密，以减少因差错而导致无谓的误工、窝工。 f、对施工现场的布置应反复比较，充分论证，保证人员施工、机械展开和物资运输的方便及安全。 g、做好施工质量、安全监督，无质量、安全事故是对确保按期完工的最大贡献。 h、视事故情况可对工程加大投入，在保证质量的前提下保证进度。 i、充分发挥本公司施工管理经验丰富的特色，以管理质量换取对工期的保证。

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  “本公司坚持“团结拼搏、锐意进取、严谨求实、艰苦奋斗的”的企业作风，不断开拓创新，依靠雄厚的实力、科学的管理和优质服务，坚持“诚信求实、服务社会、信誉第一、用户至上”的企业宗旨。”根据现代企业管理模式进行动作。按省建设厅、市建委和甲方单位以及环保部门要求，文明施工、质量跟踪、终身负责、使公司一直保持零事故的硬性指标

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