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公司长期致力于中小型企业管理软件开发、中小型企业的客户需求调研和企业服务平台建设，为众多快速成长型企业提供高性价比、全面、完善的信息化建设服务。
凯易通拥有自主研发的全系列产品线，包括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企业的产品，还提供更具有针对性的行业产品。
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中小企业在第一次选择进销存软件时，都会问：进销存软件哪个好？ 因为企业从未用过管理软件，所以发出这样的提问是正常的？其实软件好不好，并不能这样划分。只要适合自已企业管理需求的软件就是好的。国内中小企业都存在“中国式的管理”，所以就算是做相同产品，相同经营模式的两个企业，由于管理人员的想法不同，同一个软件对这两个企业都不一定适用。所以，进销存软件哪个好？最实际的回答就是：“适合您的就是好的。别人说好的，对您就不一是好的，别人说不好的，对你可能就是最好的！”所以关建在于您的需求及进销存软件的功能能否满足您。
下面我们就谈谈如何选择适合自已的进销存软件
进销存软件作为企业提高效率的重要工具，这一点是不需要多说的了。大家对进销存软件的选择一定有自己的看法，而选择好用的进销存软件，企业应该怎样评估选择进销存软件的性价比呢？到底进销存软件哪个好？下面将简单的谈一谈我们的看法：
1、 价格合适。
中小企业之所以选择中小型企业进销存软件，主要一个原因是投入少。中小企业规模小，信息化建设预算少，而且信息化建设并不是马上见效的，所以软件产品在价格上要具于合理性，性价比高，才能让更多的企业与公司享受到企业信息化带来的利益。
2、功能适用性。
中小企业进销存软件并不需要追求功能如何强大，并不需要在技术上与国际接轨，只要做到功能不堆砌，适用就行。以傻瓜进销存软件来看，功能涵盖采购管理、销售管理、库存管理；并拥有功能完整、全面的报表，以及关联追溯功能，很好的做到功能不堆砌、实用的准则。
3、易操作性。
中小企业本身资金缺乏，技术人才少，相对的人员信息化素质比较低，那么中小企业进销存软件易操作性就成为用户选择软件的一个重要条件。傻瓜进销存软件在产品设计理念上正强调了这一点，力求操作简单，使不精通计算机的人员能轻松使用。
4、良好的服务体系。
软件就是服务，买软件就是买服务。选择软件时除了考查软件的功能操作，供应商的售后服务也是一个比较重要的参考点；试想，一个售后服务一团糟的供应商，他的产品会是好的产品？
5、软件灵活性。
上面几点是一个实用中小企业进销存管理软件必须要注意的几点，企业用户选择简单进销存软件时除了考虑以上几点，还要注意一下软件的灵活性、可扩展性；社会在进步，企业要发展，简单进销存可能会越来越不能满足企业的需求，中小企业选择简单进销存软件时要有前瞻性，考虑以后企业的发展；好的简单进销存软件设计都会考虑到以后软件的扩展性。
【原创文章】
业进程的运行平台。第三层次的财务管理系统虽最具灵活性，但也最为复杂，代价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚至数年的时间来进行开发，此外，还需要大量的人力和财力进行运营和维护。因此，一旦企业选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理挥资源效益，实现管理效益最优。2.企业实施ERP的必要性2.1从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。2.2从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源业进程的运行平台。第三层次的财务管理系统虽最具灵活性，但也最为复杂，代价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚至数年的时间来进行开发，此外，还需要大量的人力和财力进行运营和维护。因此，一旦企业选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的做强做大走向长远的有效途径。提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。企业建立ERP系统的必源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业net技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP结果必使企业能更好地运用资源。3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降
