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企业的正常运作是需要良好的、规范的企业管理制度来约束的，而企业的库存管理同样需要一个良好的制度进行约束，这包括库存管理领导层以及基层的员工，还有库存管理的一些基本规则的执行。但是在很多时候，库存管理制度往往成了一纸空文，制度制定的很好，但是在执行的时候，做的却是非常差，这不但不利于现在的工作完成，也在整体上都妨碍了库存管理工作的高效运作。
1.监管工作人员，做到工作高效化。
企业的库存管理制度得不到很好的执行的一个重要原因就是责任划分不明确，使得工作人员遇到任务时互相推诿，遇到问题时互相推脱，使得库存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到问题时因为工作人员的互相推脱，就使得问题不能得到很好的解决，这就相当于给库存管理留下了隐患，很不利后面工作的进行，严重的还有可能影响到企业的发展。库存管理软件在库存的管理制度加强上最明显的一个就是关于责任的具体划分，每个货物，每个操作，都会用具体的负责人，使大家不再有推脱的空间，这就很利于库存管理制度的高效率执行。
2.使库存管理流程得到规范化执行。
在企业的库存管理工作中经常会遇到这样的问题，比如，企业需要出批货，但是由于时间紧急，没时间再跑来跑去的找相关领导审批了，于是出货时就简简单单的写了个小纸条就算完事，长而久之，就很难免这种情况得到累积，企业的出库制度就成了无用的条例，非常不利于企业的库存管理规范化。而库存管理软件在这方面有着很大的优势，借助于网络，领导可以在自己的电脑上对库存的货物进出库进行审批，方便快捷，这就维护的库存管理制度。
3.管理库存科学化，杜绝跑冒滴漏。
有很多的管理者经常自己的库存在盘点的时候，总是发现无缘无故的丢东西，但是查又查不出来，原因就在于这个问题太隐蔽了，等发现问题了已经过去好久，当然不已追查原因了。而库存管理软件在处理这方面的问题就相当的拿手，因为关于库存中的任何货物都有着非常详尽的记录，无论是数量上，还是在进出库的记录上。更重要的是有具体的负责人，有问题了，直接追查负责人就可以了，不会再发生找不到负责人的问题，相当科学化。
企业的发展离不了制度的规范，但是如果有了制度而得不到很好的执行，那就是再好的制度对企业的发展来说也是没有任何意义的。利用库存管理软件，在大的方面使企业的整体制度得到全方位执行，在小的方面，如企业的库存管理、加工环节等等的制度得到彻底的执行，这就是使得企业的内部得到了科学的规范，这对企业的发展来说，无异于提供了一股强大的内在动力，为企业的快速进步打下来良好的基础。
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源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业实现更多的财务功能，比如多部门或者多币种管理工具；还可以包含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针对大型或者业务复杂的企业。这类企业需要采用综合性的企业资源计划（ERP）套件，作为财务管理的基础以及特殊组件和定制化商益。1.ERP管理上的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。1.2随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方低管理成本。2.3从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。2.4从领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相做强做大走向长远的有效途径。提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。企业建立ERP系统的必net技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP益。1.ERP管理上的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。1.2随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方挥资源效益，实现管理效益最优。2.企业实施ERP的必要性2.1从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。2.2从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优
