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企业的正常运作是需要良好的、规范的企业管理制度来约束的，而企业的库存管理同样需要一个良好的制度进行约束，这包括库存管理领导层以及基层的员工，还有库存管理的一些基本规则的执行。但是在很多时候，库存管理制度往往成了一纸空文，制度制定的很好，但是在执行的时候，做的却是非常差，这不但不利于现在的工作完成，也在整体上都妨碍了库存管理工作的高效运作。
1.监管工作人员，做到工作高效化。
企业的库存管理制度得不到很好的执行的一个重要原因就是责任划分不明确，使得工作人员遇到任务时互相推诿，遇到问题时互相推脱，使得库存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到问题时因为工作人员的互相推脱，就使得问题不能得到很好的解决，这就相当于给库存管理留下了隐患，很不利后面工作的进行，严重的还有可能影响到企业的发展。库存管理软件在库存的管理制度加强上最明显的一个就是关于责任的具体划分，每个货物，每个操作，都会用具体的负责人，使大家不再有推脱的空间，这就很利于库存管理制度的高效率执行。
2.使库存管理流程得到规范化执行。
在企业的库存管理工作中经常会遇到这样的问题，比如，企业需要出批货，但是由于时间紧急，没时间再跑来跑去的找相关领导审批了，于是出货时就简简单单的写了个小纸条就算完事，长而久之，就很难免这种情况得到累积，企业的出库制度就成了无用的条例，非常不利于企业的库存管理规范化。而库存管理软件在这方面有着很大的优势，借助于网络，领导可以在自己的电脑上对库存的货物进出库进行审批，方便快捷，这就维护的库存管理制度。
3.管理库存科学化，杜绝跑冒滴漏。
有很多的管理者经常自己的库存在盘点的时候，总是发现无缘无故的丢东西，但是查又查不出来，原因就在于这个问题太隐蔽了，等发现问题了已经过去好久，当然不已追查原因了。而库存管理软件在处理这方面的问题就相当的拿手，因为关于库存中的任何货物都有着非常详尽的记录，无论是数量上，还是在进出库的记录上。更重要的是有具体的负责人，有问题了，直接追查负责人就可以了，不会再发生找不到负责人的问题，相当科学化。
企业的发展离不了制度的规范，但是如果有了制度而得不到很好的执行，那就是再好的制度对企业的发展来说也是没有任何意义的。利用库存管理软件，在大的方面使企业的整体制度得到全方位执行，在小的方面，如企业的库存管理、加工环节等等的制度得到彻底的执行，这就是使得企业的内部得到了科学的规范，这对企业的发展来说，无异于提供了一股强大的内在动力，为企业的快速进步打下来良好的基础。
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挥资源效益，实现管理效益最优。2.企业实施ERP的必要性2.1从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。2.2从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源益。1.ERP管理上的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。1.2随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。市场经济是一场没有终点的赛跑，是企业间理念与实力的不断较量。成功的企业无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企业自身优势。是现代企业迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”，以加快信息反馈，提高企业管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算机的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企业资源，实现资源计划，重组业务流程。发软件重点要考虑的问题对于财务管理软件的选型，在选型时要考虑几个基本问题，例如行业特点、是否具备二次开发能力、软件开发商是否具备一定的实力……然后，再根据软件类型不同而考虑更具体的问题。这些是无论什么管理软件都必须要考虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财结果必使企业能更好地运用资源。3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重
