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人岗匹配”，就是按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同的个体问不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。真正有效的“人岗匹配”至少需要经历知岗、知人、匹配三部曲。
知岗：工作分析
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“人岗匹配”的起点应该是知岗，知岗最基础也最重要的工具就是工作分析。所谓轴向柱塞泵生产工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的过程。通过界定岗位的任务是什么，梳理出完成岗位任务需要的胜任力。胜任力就是轴向柱塞泵企业的人才标准，包括岗位所需臼勺知识、技能、固化行为与素质要求。
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知人：胜任素质
知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情境模拟等。但它们或基于人，或基于事，对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显的。在轴向柱塞泵企业管理和咨询的实践中，我们发现胜任素质是帮助轴向柱塞泵企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。
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根据所建立的胜任素质模型，应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估。根据胜任素质模型和参照标准，在胜任素质的各个维度上进行比较，对不能达到胜任要求的轴向柱塞泵公司人员进行调整和有针对性的培训，从而保证组织调整的顺利完成，并建立自身独立的知人系统，将岗位胜任素质变成轴向柱塞泵厂家的核心竞争力之一。
匹配：知人善任
知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能不能发现并最大限度地利用轴向柱塞泵公司员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费的最关键的一步。精准匹配就是将胜任力运用于人才招募与任用决策，实现人岗精准匹配，这将提升适岗率，激励员工价值创造，使工作有成效，使工作者有成就感，从而降低员工流失率。
