6S管理由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。

【成功条件】

老板（或决策者）改革的意志坚定；?

人财物的保障充分；?

对顾问师的授权充分；?

每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；?

活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；?

主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；?

区域划分明确、负责管理人检查落实到位；?

各级领导重视，人员积极参与，高层权力支持的保障；?

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

【合作流程】

 如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【实施周期】持续推行0.5-1年时间

【推行内容】

1、“三天一层楼”

2、“提案活动”

3、“CTPM维持管理卡导入”

4、“班前会运营”

5、“部门管理看板”

6、“安全监督标准”

7、“改善亮点认证存折制度”

8、“亮点维持管理基准机制建立”

9、“可视化手册全面推广”

10、“区域亮点评价机制建立”

11、“安全特别活动展开”