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公司的五大团队文化：责任文化、感恩文化、共赢文化、精进文化、智慧文化

1、责任文化：敢于担当，决不推诿，强调一对一的责任，少讲别人，多讲自己，遇事先找自己的毛病；

2、感恩文化：永远感谢他人，永远尊重他人，多想别人的好，哪怕是你的敌人；

3、共赢文化：追求股东、企业客户、合作伙伴、团队、个人五方共赢，提倡“谈好规则再索取是贪婪，讲好规则去创造是分享”的共赢原则；

4、精进文化：无论年龄大小，无关资历深浅，必须不断学习、不断修炼、不断进取，不断超越自我；谁认为我再不用学习了，谁就是人生到头了；

5、智慧文化：凡事多动脑筋，有原则，也要灵活，遇事不慌，内心定，方生慧。

基本构架编辑以中国产业竞争情报网可行性研究报告基本构架：

项目总论：总论作为可行性研究报告的首要部分，综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最）终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、项目概况

（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

高级咨询师132-5340-9277（马工） 173-2011-8137(陈工)