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连锁型企业盘点实施方案
连锁型企业盘点实施方案
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上架日期:2018-06-04 16:47:08
产地:江苏南京
发货地:江苏南京
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详细说明

    【项目背景】

    盘点环节存在以下问题:

    1.   一般多为手工盘点,人工记录,耗时耗力且容易出错;

    2.   资产明晰度低,进一步影响库存、消耗、配送等信息的获取;

    3.   盘点时,分工不明确,盘点数据容易重复或遗漏;

    4.   盘点区域划分不明确,盘点任务安排乱,不能做到统一部署管理;

    5.   盘点时只能一类商品一类商品的先后进行,而不能同时进行;

    6.   连锁门店地域分散,信息不对等,难以汇总,统一化配送、管理难度大。

    【方案介绍】

    盘点流程:

    1.   建立盘点制度及标准;

    2.   进行组织落实划分责任区域;

    3.   做好盘点前的准备及培训;

    4.   PDA手持终端下载盘点任务开始盘点;

    5.   自动生成盘点差异;

    6.   使用PDA手持终端根据实际情况开始复盘;

    7.   上传盘点结果;

    8.   追查责任改善管理。

    盘点角色成效:

    管理人员:管理层可精确掌握库存消耗及配送等数据;

    数据管理员:信息化工作系统数据管理更为便捷,且不会出错;

    门店经理:盘点任务明确,亦可自行制定盘点计划;

    仓库/配送部门:根据盘点结果快速跟新库存数据,及时完成进货及配送计划;

    工作员工:盘点流程简化,工作量减少,盘点准确不会出错,大大提升了工作效率。

    盘点实施方案达成的目的:

    1.   盘点任务可由总店统一制定,也可由门店自行制定,管理得到统一;

    2.   资产管理由人为控制转为设备控制,明细账更清晰;

    3.   设备盘点可大大缩短资产盘点时间,且不会出错;

    4.   通过有效管理可合理配置资源,避免重复购置和浪费;

    5.   及时跟新库存与损耗数据,掌握一定阶段的亏盈、商品周转等状况。

    【系统构成】

    整套盘点系统的建立,需要组建服务器、软件应用开发和购置PDA手持机

    【方案优势】

    分工明确:盘点任务可由总部统一计划,也可安排门店自行管理,责任分工得到明确,方便管理;

    账目明晰:资产管理由人为控制转为设备控制,物品和条码相对应,人为作假难,账目和资产更清晰;

    盘点快而准:PDA手持终端盘点代替手工盘点,可同时盘点多类商品且不会出错,减少了人力投入,提高了工作了效率;

    经营状况得到改善:自动生成的盘亏盘盈数据为掌握企业经营状况、货物周转状况、滞销品状况等提供有力的数据保障;

    可扩展仓储配送系统:结合TMSWMS等系统可及时了解货物存储、积压情况以及商品的存放,提高进货以及配送效率。

    ========江苏东大集成电路系统工程技术有限公司 联系方式========

    公司网站:www.chinaautoid.com

    联系电话:400-677-0876   

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