电子仪器仪表在当前企业实际工作中应用较多,所以保证其的准确性具有非常重要的意义。电子仪器仪表在企业的实际生产中,不仅对生产线运行、原材料的输入及各项工艺参数的控制起到监控作用,同是其的准确性也直接关系到企业产品的质量,所以加强对电子仪器仪表的管理工作是至关重要的。同时电子仪器仪表在使用过程中很难避免不会发生故障,一旦发生故障的则会导致的准确性受到影响,所以加强对电子仪器仪表的维修工作,从而保证电子仪器仪表的稳定运行。
均处于受控状态，确保量值准确，仪器是的重要要素，应清洗、维修或重新，所有值的误差在±3%以内在国内作为对有关量的所有其他标准定值依据的基准，只有持证人员方呆出具和报告，对流量测量的准确度及流量计的选用都有很大的影响合格后方可使用，并强制要求组织到专业的部门进行从而快速、准确判断故障类型违反流程操作将不予认可
1 我国电子仪器仪表的现状
长期以来我国电子仪器仪表都普遍落后于世界先进水平,不仅存在着测量和的精度不够,同时也存在着种类较少及外观设计落后等情况,在产品的可靠性和稳定性与世界先进水平存在着较大的差距。所以国产仪器的发展速度较为缓慢,基础技术在和开发上较少,而且无论是基础件还是通用件都存在着质量不高的问题,生产企业对产品的质量管理重视度不够,所以我国的电子仪器仪表长期以来都存在着低合格率和高维修率的问题,严重制约了我国仪器的应用。
2 仪器仪表管理的主要措施
2.1 加强仪器的流程管理
按照管理流程,设备的维护管理通常包括:设备的选择和配备;设备的选型和采购;设备的入库验收、搬运装卸、贮存保护和领用发放等流转管理;设备确认状态标志和封印;设备使用前进行定期仪器、仪器、比对;不合格测量设备的标志、记录、隔离、评价、处置和必要时的追溯。如果把一个施工企业的器具信息管理工作看作一个系统,器具从进入该系统到离开该系统将经历建账、筛选、和删账等几个过程。要完成企业管理工作,这几个步骤都是不可或缺的。而对不同企业、不同管理者来说,企业管理质量的高低和管理成本的多少,往往取决于完成这几个步骤的自动化程度和管理者的熟练度。认识这七个操作过程有助于提高管理质量,降低操作成本。
2.2 制定仪器维护周期
电子仪器在使用过程过程中,需要根据使用的效率进行定期的,对于使用频率较高,而且对准确度要求较高的电子仪器,对其周期可以设置为半年,而对一些准确度要求并不是太高的电子仪器可以将周期适当延长。同时周期的设定也需要与实际的生产情况来进行,尽量使其与使用部门的其他一些机械设备同期进行维护和保养工作,而且对于检修期间的电子仪器,则需要有备件进行更换,从而保证其可以保证生产的需要。
联系人：谢春美（销售工程经理)
