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临沂ISO20000信息技术服务管理体系办理流程和要求
临沂ISO20000信息技术服务管理体系办理流程和要求
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上架日期:2018-08-15 16:01:47
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详细说明
    临沂ISO20000信息技术服务管理体系办理流程和要求

    一、ISO20000认证标准着重于通过“IT服务标准化”来管理IT问题,即将IT问题归类,识别问题的内在联系,然后依据服务水准协议进行计划、推行和监控,并强调与客户的沟通。该标准同时关注体系的能力,体系变更时所要求的管理水平、财务预算、软件控制和分配。
    ISO20000认证流程:
    1. 填写认证申请书
    2. 提出认证申请,签订认证合同
    3. 审核计划安排
    4. 文件审核
    5. 审核文件结果不满意,进行文件修订,重复4
    6. 审核结果满意再进行现场审核
    7. 对不符合项进行纠错
    8. 推荐发证并进行效果验证(对不符合进行纠正)
    9. 证书注册,发放
    二、认证好处
    企业建立IT服务管理体系的目标是为了企业建立起一套行之有效的以客户为中心的自我完善的体系。在实施认证ISO20000管理体系后,在各个流程中,各个工作岗位上都建立了一个自我完善的循环,工作的策划、执行、检查,以及持续的发现问题改善问题的体系建立起来,使每个员工都拥有问题意识,自觉的发现自己工作当中的问题,并通过系统的解决问题的方法,将问题一个一个的解决。IT服务提供商通过实施IT服务管理体系
    三、可以获取如下收益:
    1、保持服务目标与企业业务目标一致,有效的支持业务战略。
    2、建立规范的服务流程,提高信息技术服务和运营效率。
    3、有效及高效地整合和利用信息、基础架构、应用及人员等IT资源。
    4、建立持续改进的服务管理机制,快速应对市场需求,提供客户满意度。
    5、向国际标杆靠齐,增强市场竞争力,提高组织声誉,提升投资回报。
    6、控制IT风险及相关的成本,提高与控制IT服务质量、降低长期的服务成本。
    7、灵活应对来自客户、认证机构、内部机构等不同的合规审核要求,增加投资者信心。
    四、对于众多IT服务提供商,ISO20000认证的意义并不仅仅限于IT服务符合规程和提高服务质量。它在服务量化,员工绩效考核,衡量IT部门投资回报方面更具有积极的意义。
    企业服务管理体系的目标是为企业建立起一套行之有效的以客户为中心的自我完善的体系。在实施认证ISO20000管理体系后,在各个流程中,各个工作岗位上都建立了一个自我完善的循环,工作的策划、执行、检查,以及持续的发现问题改善问题的体系都将建立起来,使每个员工都拥有问题意识,自觉的发现自己工作当中的问题,并通过系统的解决问题的方法,将问题逐个解决。IT服务提供商通过实施IT服务管理体系,可以获取如下收益:
      1、 对内
      (1) 建立IT保障部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制;
      (2) 明确IT保障部门IT管理成本和公司业务战略及IT战略目标的结合点,完善现有IT服务结构和资源配置,使各项IT资源的
      运用符合业务目标;
      (3) 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义,监控管理流程、进行绩效评价;降低IT保障部门IT运营的风险及进行成
      本管控。
      2、 对外
      (1) 获得业界普遍认同的国际证书ISO20000认证;
      (2) 就服务品质和服务承诺与客户及供应商达成一致,建立和客户及供应商统一的沟通平台;达到相关利益方均满意的IT服
      务管理目标;
      (3) 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性,为业务用户提供高品质的服务;
      (4) 持续优化服务流程,提升服务水准,提高业务满意度;
      (5) 从总体上提高企业IT投资报酬率,提升企业的综合市场服务能力。
      对于众多IT服务提供商,ISO20000认证的意义并不仅仅限于IT服务符合规程和提高服务质量。它在服务量化,员工绩效考核,衡量IT部门投资回报方面更具有积极的意义。
    五、 
    1、 实现了工作量化考核的基础
      ISO20000是以流程化管理方式为基础的,IT工作被分解成了不同的流程,每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合,流程对输入输出的量化为员工的工作量化考核提供了可能。初步解决了IT部门员工量化考核难的问题,尤其是对服务台的一线员工基本做到了完全的工作量化衡量。
      2、 实现了服务水平量化考核的基础
      同时,ISO20000对服务水平也有了量化指标,建立了量化的质量控制体系,设定了完整准确的考核指标,提供完善的报表。对客户满意度等还选用第三方进行调查,保证数据的可信性。
      3、 使管理者对服务质量可以进行量化的沟通
      量化管理不仅是IT部门自身管理的需要,也是衡量IT部门价值与投资回报的基础,流程化管理方式为量化管理的实现提供了可能。借用ISO20000,管理者也同时找到了一个衡量IT服务好坏的国际公认的标准。用这么一个标准来证明公司的ITSM实施达到了怎样一个阶段,可以在一个标准的平台上跟管理者沟通IT服务管理的标准化、规范化程度。
       济南恒标知识产权咨询有限公司
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