当然，这完全取决于什么是有意义的反馈。一个员工被要求辞职，但却不告知解职原因。我收到很多评论和电子邮件，来自那些"经历过，做过"这类事情的人：突然解职，老板一夜之间从朋友变成仇敌，因为荒谬或捏造的原因遭到解雇。所有这些问题都可以归结为老板和员工之间的沟通问题。人都是好人，这是基本前提。我们不喜欢伤害别人的感情，而且我们想给人另一次机会。但随着怨恨和愤怒积攒起来，最后让我们粗鲁地叫喊、惩罚，或者解雇。

为此，这里有六个技巧可以帮助你改善作为管理人员的沟通能力：

1. 记住，负面反馈是件好事。没人喜欢听别人说，他们搞砸了。但如果你不告诉你的员工他们做错了，他们就没法改正。你不需要变得刻薄，也应该给出积极反馈，但你必须告诉员工，他们需要改进。

2. 委婉不是有效工具。很多人听不懂微妙的暗示。要想清楚说明你希望完成什么工作不需要特别的说，"我希望你这样做事！"，这不会让人觉得"我最好按照Jane做事的方式来做"，而是会让很多人觉得，"Jane是这样做的，而我是那样做的"。

3. 设定具体目标。当员工知道你看重什么的时候，沟通问题多半就解决了。遇到失败时，设定具体目标也会减少对话中的尴尬。

4. 倾听员工牢骚。确实有人爱发牢骚。但如果你都不好好听他们说话，怎么指望他们能听从你呢？是的，我知道你是老板，他们当然应该听你的。但在现实生活中，必须赢得他们的尊重。如果你的员工说他们不理解为什么必须要用特别的方式来做事，很可能他们有更好的做法。

5. 重要沟通不要通过短信。我跟所有人一样爱发短信，但在处理员工问题时，这不是个有效工具。面对面交谈、打电话，甚至电子邮件都能更好的传递重要信息。

6.启用辰联视频会议系统。辰联视频会议系统，以其超强的机动性、高网络适应度，强大的音视频交换和数据传输、共享功能，成为了如今企业管理模式革新、办公科技化的主要力量。做为国内视频会议行业的佼佼者，辰联视频会议系统目前已为百余家政府机关、企事业单位提供了视频会议系统服务。技术上已达到国际领先水平， 7X24小时全时技术服务，为企业量身定制解决方案等独有服务，均受到广大客户的一致好评。