信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，电源电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有电源企业必须深入思考的一个问题。
本报告聚焦互联时代电源市场的大变革，探讨国内传统电源企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨电源消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合电源产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下电源行业的机会与挑战;电源电商未来前景与市场空间预测;传统电源企业切入电商战略规划及模式选择;电源电商O2O战略布局及实施运营;电源电商核心竞争力体系构建策略;电源电子商务领先案例深度研究;电源企业移动互联网切入点及突围策略;主流电源电商平台比较及企业入驻选择;国外电源电商典型模式及在我国的适应性。
本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对电源行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于电源企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为电源企业应对互联网提供决策支持，是电源企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对电源O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。
【出版机构】：前瞻产业研究院
【报告价格】：总 价:13900元
【交付方式】：EMIL电子版或特快专递
【电话订购】：400-068-7188
【QQ 客 服】：1916829737
【联 系 人】：林晓
【地点】：深圳市
【报告全称】：2018-2023年互联网对中国电源行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告
【门户网址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e36bce48f3bb433a.html
【报告目录】：第1章：互联网环境下电源行业的机会与挑战
1.1 互联网发展概况
1.1.1 互联网普及应用增长分析
(1)中国网民数量及互联网普及率
(2)中国网民各类网络应用的使用率
1)网络应用使用率
2)手机网络使用率
1.1.2 网络购物市场发展情况分析
(1)电子商务规模
(2)网络零售市场交易规模
1.1.3 移动互联网发展情况分析
(1)移动互联网网民规模
(2)移动网购市场
1.2 互联网环境下电源行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代电源行业大环境如何变化
1.2.2 互联网给电源行业带来的突破机遇分析
(1)互联网如何直击传统电源消费痛点
(2)互联网如何助力电源企业开拓市场
(3)电商如何成为传统电源企业的突破口
1.2.3 电源电商需要解决的难题和挑战分析
(1)线上与线下博弈问题分析
(2)物流与客户体验问题分析
(3)引流与流量转化率问题分析
(4)电源企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对电源行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构电源行业供应链格局
1.3.2 互联网改变电源生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致电源领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变电源行业未来竞争格局
1.4 电源与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 电源电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
(1)社会信用体系建设不断加强
(2)物流体系基本建立完成
(3)支付体系基本建立完成
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
(1)基础资源总体情况
(2)IP地址
(3)域名
(4)网站
(5)网络国际出口带宽
1.4.4 电源电商黄金发展期机遇分析
第2章：电源电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 电源电商发展现状分析
2.1.1 电源电商总体开展情况
2.1.2 电源电商交易规模分析
2.1.3 与国外电源电商渗透率比较
2.1.4 电源电商占网络零售比重
2.1.5 电源电商交易品类格局
2.1.6 双11电源电商业绩
2.2 电源电商行业市场格局分析
2.2.1 电源电商行业参与者结构
2.2.2 电源电商行业竞争者类型
2.2.3 电源电商行业市场占有率
2.3 电源电商行业盈利能力分析
2.3.1 电源电商企业总体营收情况
2.3.2 电源电商行业经营成本分析
2.3.3 电源电商行业盈利模式分析
2.3.4 电源电商行业盈利水平分析
(1)行业利润总额分析
(2)行业产品获利能力分析
(3)行业资产获利能力分析
2.3.5 电源电子商务盈利制约因素
2.4 电源电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 电源电商行业市场空间测算
2.4.2 2018-2023年电源电商规模预测
2.4.3 电源电商趋势前瞻
第3章：电源企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 电源企业电商发展战略规划
3.1.1 电源企业电商如何正确定位
3.1.2 电源电商核心业务确定策略
3.1.3 电源企业电商化组织变革策略
3.2 垂直平台类电源电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类电源电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类电源电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类电源电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类电源电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类电源电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类电源电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类电源电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类电源电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类电源电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类电源电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类电源电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类电源电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类电源电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类电源电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类电源电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 电源企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 电源企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 电源企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 电源企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 电源企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 电源企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 电源企业利用第三方平台运营策略
第4章：电源电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 电源O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是电源电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式实施关键分析
4.1.3 电源电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 电源电商O2O面临的挑战分析
4.2 电源电商O2O典型模式剖析
4.2.1 电源电商O2O典型模式——品胜全线电商化
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.2.2 电源电商O2O典型模式——小米生活服务链
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.3 电源企业O2O设计与运营分析
4.3.1 电源企业O2O的产品设计分析
4.3.2 电源企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 电源企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 电源企业O2O的消费体验分析
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