互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，花卉电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有花卉企业必须深入思考的一个问题。
本报告聚焦互联时代花卉市场的大变革，探讨国内传统花卉企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨花卉消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合花卉产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下花卉行业的机会与挑战;花卉电商未来前景与市场空间预测;传统花卉企业切入电商战略规划及模式选择;花卉电商O2O战略布局及实施运营;花卉电商核心竞争力体系构建策略;花卉电子商务领先案例深度研究;花卉企业移动互联网切入点及突围策略;主流花卉电商平台比较及企业入驻选择;国外花卉电商典型模式及在我国的适应性。
本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对花卉行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于花卉企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为花卉企业应对互联网提供决策支持，是花卉企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对花卉O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。
【出版机构】：前瞻产业研究院
【报告价格】：总 价:13900元
【交付方式】：EMIL电子版或特快专递
【电话订购】：400-068-7188
【QQ 客 服】：1916829737
【联 系 人】：林晓
【地点】：深圳市
【报告全称】：2018-2023年互联网对中国花卉行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告
【门户网址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/efff15974a0d4f66.html
【报告目录】：第1章：互联网环境下花卉行业的机会与挑战
1.1 互联网发展概况
1.1.1 互联网普及应用增长分析
1.1.2 网络购物市场发展情况分析
(1)电子商务规模
(2)网络零售市场交易规模
1.1.3 移动互联网发展情况分析
(1)移动互联网网民规模
(2)移动网购市场
1.2 互联网环境下花卉行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代花卉行业大环境如何变化
(1)改变了消费者的消费习惯
(2)打破了信息的不对称性格局
(3)大数据推动资源利用最大化
1.2.2 互联网给花卉行业带来的突破机遇分析
(1)互联网如何直击传统花卉消费痛点
(2)互联网如何助力花卉企业开拓市场
(3)电商如何成为传统花卉企业的突破口
1.2.3 花卉电商需要解决的难题和挑战分析
(1)线上与线下博弈分析
(2)品质稳定性问题分析
(3)价格透明化带来薄利冲击分析
(4)物流配送“难关”分析
1.3 互联网对花卉行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构花卉行业供应链格局
1.3.2 互联网改变花卉生产厂商的销售模式分析
1.3.3 互联网导致花卉领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网推动花卉行业产业升级
1.3.5 互联网如何改变花卉行业未来竞争格局
1.4 花卉与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 花卉电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
(1)社会信用体系建设不断加强
(2)物流体系基本建立完成
(3)支付体系基本建立完成
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
(1)基础资源总体情况
(2)IP地址
(3)域名
(4)网站
(5)网络国际出口带宽
1.4.4 花卉电商黄金发展期机遇分析
第2章：花卉电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 花卉电商发展现状分析
2.1.1 花卉电商总体开展情况
2.1.2 花卉电商交易规模分析
2.1.3 与国外花卉电商渗透率比较
2.1.4 花卉电商占网络零售比重
2.1.5 花卉电商交易品类格局
2.1.6 双11花卉电商业绩
2.2 花卉电商行业市场格局分析
2.2.1 花卉电商行业参与者结构
2.2.2 花卉电商行业竞争者类型
2.2.3 花卉电商行业市场占有率
2.3 花卉电商行业盈利能力分析
2.3.1 花卉电商企业总体营收情况
2.3.2 花卉电商行业经营成本分析
2.3.3 花卉电商行业盈利模式分析
2.3.4 花卉电商行业盈利水平分析
2.3.5 花卉电子商务盈利制约因素
2.4 花卉电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 花卉电商行业市场空间测算
2.4.2 花卉电商规模预测
2.4.3 花卉电商趋势前瞻
第3章：花卉企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 花卉企业电商发展战略规划
3.1.1 花卉企业电商如何正确定位
(1)电商定位简介
(2)企业电商定位步骤
(3)电商模式定位方式
3.1.2 花卉电商核心业务确定策略
3.1.3 花卉企业电商化组织变革策略
(1)花卉电商组织结构变革策略分析
(2)花卉电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类花卉电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类花卉电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类花卉电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类花卉电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类花卉电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类花卉电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类花卉电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类花卉电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类花卉电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类花卉电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类花卉电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类花卉电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类花卉电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类花卉电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类花卉电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类花卉电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
(1)电子商务的传统模式与京东模式
(2)京东商业模式的分析
(3)京东模式的展望
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 花卉企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 花卉企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 花卉企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 花卉企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 花卉企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 花卉企业第三方电商平台选择依据分析
(1)国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比
(2)国内四大B2C电商开放平台规模对比
(3)国内四大B2C电商开放平台账期对比
(4)国内四大B2C电商开放平台资费对比
(5)国内四大B2C电商开放平台扣点率对比
3.5.6 花卉企业利用第三方平台运营策略
(1)利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广
(2)利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能
(3)利用平台提高企业信誉度
第4章：花卉电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 花卉O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是花卉电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式实施关键分析
4.1.3 花卉电商O2O面临的机遇与挑战
4.2 花卉电商O2O典型模式剖析
4.2.1 虹越花卉
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.2.2 胡须先生
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
4.2.3 爱尚鲜花
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.2.4 宜花
(1)企业O2O模式罗辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.2.5 Bloom Nation
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
4.2.6 UrbanStems
(1)企业O2O模式罗辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
略····完整报告目录请咨询客服下载
