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 机器换人成必然趋势

  “招工难成了年年例牌，原来一千五六百（元月薪，下同）的普工工资现在涨到三四千，仓库搬运工每天搬运100吨-150吨，包装岗 位也要搬运四五十吨，工资开到8000多元都鲜有年轻人愿意做。”唯美陶瓷制造中心总经理钟伟强说，受“人口红利结束”及“劳动力价格上涨”等各种因素夹击，企业减员增效已经势在必行。

  唯美对这场用工危机早有预料，他们的“机器换人”试验早在危机来临之前已经开始。2007年，唯美董事长黄建平去国外考察了一圈，惊叹于西方先进的自动化生产线，回来就花400多万元引进了七八台自动化设备，却遭遇部分中层的反对。

  钟伟强说，刚启用新生产线那会，“老卡”，严重时不得不停线检修，瓷砖厂的窑炉24小时运转不能停，空窑运行一分钟就是5000多块的能源和设备维护成本。三番五次下来，工人都从“全自动”打回“全部要自己动”的原始状态，机器就这么闲置下来，不到一年时间不得不拆掉，400多万的机器就被打入“冷宫”。

  试验被迫停顿了几个月。黄建平召集管理人员开会，总结改革失败也有机器本身的原因，敲定引进更为先进的一批机器，并强制让工人参与学习。钟伟强说：“国外只是卖机器给我们，很多技术还设置壁垒，只能靠自己人去攻克。”经过几年的投入改造，唯美生产线从原材料预制，到冲压、烧窑、印花、检测、打包，不同车间以传输带连接起来，瓷砖出品一气呵成，空窑率由以前的每线每月约32小时降到3个小时左右，设备检测费用也减少了50%，出品的合格率也更有保障。推行“机器换人”后，唯美东莞厂区节约用工2200人。

  设备升级过程中，最关键的因素还是人。香港机器人及自动化协会荣誉会长余景亮曾断言，东莞机器换人缺的不是机器，而是操作机器的人。这些工人的职业生涯也随着生产方式的变化而流转。相关数据也显示，在日本、德国等工业机器人普及度高的国家，失业率反而较低。

  “机器换人”并非不要人，而是让机器代替人去做那些简单、重复、作业环境差的工作，腾出的工人则摇身一变成为操作机器的人，工作由繁重的体力劳动变得轻松、体面，有的工资反而上涨。这部分起来的产业工人，已经成为经济转型最直接的受益者。

  唯美的转型之路只是东莞产业转型的一个缩影，自今年东莞市政府1号文提出“机器换人”并推出细则以来，当地经信部门抽样调研441家企业，其中有66%的企业近五年来推进这一项目，陶瓷、家具、玩具、造纸等劳动密集型产业的转型迫切性尤其高。增效、提高产品竞争力，是不同产业转型的相同方向。

  “转型的路子各有不同，不过是殊途同归—就是增加效能，提高产品竞争力。”据东莞市经信局介绍，今年2月部署的“智慧东莞”就将“智能制造”写入目标，在不同镇街结合产业特色推动区域的工业化和信息化融合。东莞市科技局也推动公共科技创新平台的建成，各平台迄今已累计为东莞市家具、毛织、食品、服装、造纸、鞋业等传统产业的20000多家企业提供了产品研发、设计、检测、人才培训等服务，提升企业的技术创新能力，企业在金戈铁马的商战中，才有余力发展壮大，并反哺地方。

  带旺“机器换人”产业

  传统制造业的用人难题给另一个新兴制造业创造了广阔商机，即正在各地蓬勃发展的工业机器人制造产业。

  对此，罗百辉分析指出，2014年中国将成为全球最大的机器人市场，从工业机器人市场空间来分析，对比美、德、日、韩四国制造业机器人密度会发现，中国的汽车、电子电气、食品饮料、化工、塑料橡胶、金属制品等制造业未来几年尚需500万台工业机器人，市值10000多亿元，占中国工业机器人产业集群总需求量的约30%。这绝对是中国机器人生产企业和集成服务提供商的机会。

  据深圳市机器人协会会长毕亚雷介绍，在珠三角地区，机器人使用的年增速已达到30%至60%。

  机器人应用的快速增长给机器人生产厂商提振了信心。学工业自动化出身的深圳机器人协会副理事长葛欢庆自2000年开始代理国外机器人产品，2008年金融危机到来，内外需急剧下滑，珠三角、长三角一带开始出现劳工荒促使他下定决心从贸易抽身而退，转而拾起自己的老本行，做机械产品自主研发。如今他创办的福士工业开发出了单轴、直角坐标、龙门、四关节、六关节及多轴运动控制系统等多款机械手、机器人产品，产品应用于电子产品的涂胶、搬运、检测、定位、切割、钻孔、焊锡、打螺丝等多个具体工艺制程上。2013年，福士销售额达到3000万元，年增长率20%以上。


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