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  难点
  实践上，在曩昔几十年时间，郑崇华在D（Design）、M（Manufacture）范畴的堆集已非常老练。但在两者基础上供给整合处理方案，难度比单一产品高出许多。困难点有两个：一是对客户不了解；二是须有极强的技能才干处理客户遭受的难题。但是，之前台达做零组件时并不了解终端客户，仅仅把产品交给体系整合商，现在由下流跨界上游，底子不晓得终端客户要什么。
  作为一家极为保存的电子制作企业而言，这确实是一个扎手的问题。
  台达有自己的秘密武器—在大陆布局的子公司中达电通。中达电通CEO游文人对《举世企业家》称，“中达电通只做两件作业—商场跟行销，咱们相当于大陆地区的部队，去前哨攻下客户，去了解客户需求。而台湾母基地则供给后勤资源，包括产品、研制、规划、开发、制作等，悉数面临前哨需求，供给一个体系的处理方案。”
  现在，中达电通在大陆已有48家分支机构、64家技能服务网点、2000多名职工。游文人称，接下来两年还会添加将近20个分公司，保证每个地区都有自己的部队驻扎、触摸和保护客户，这实践也是协助台达在大陆建立品牌的进程。
  提起台达革新，还有一项事务不能不提及—自动化。
  台达最早触及工业自动化源于本身需求—用于车间自动生产线的操控器材，向国外厂家购买价格贵，又不彻底适用。所以台达在1995年开发出沟通马达变频器，先是供给内部自动化工程运用，后也对外出售。在郑崇华的推进下自动化事务又独自建立事业部。
  工业自动化进入门槛很高，需求极强的耐性和耐心，并且进入公司的财力要能接受得起长时间投入。例如，一块小规划的测验就是几百万次，要做十几年才干做得稍稍像样。在工业自动化范畴的机器手臂、机器人的研制更是如此。台达现任董事长海帅气对《举世企业家》说，“台达每年研制费用占到总营收5%到6%，2013年已添加到6.4%，而台湾一些ODM企业一年毛利都不一定有这么多。”
  一路操刀工业自动化事业部的是台达资深副总裁暨机电事业群总经理张训海，“现在咱们还着重在工业自动化，接下来会花比较多的精力在进程自动化。”他通知《举世企业家》记者。现在二者不相上下。
  现在，台达工业自动化最重要商场是中国大陆，占到台达工业自动化部门收入的50%以上。跟着劳动力成本上升，中国大陆智能化工厂会越来越多；此外，老工厂功率低，尤其是动力功率低，这些都是其工业自动化事务的潜在客户。张训海表明，用工业自动化处理方案，工厂动力节约能到达20%到30%。
  “工业自动化里面，咱们最了解是制作设备自动化，包括作业主机、机床穿孔等，真实深入的职业也有一些，比方纺织、食品、电子，但与咱们期望的还有间隔。未来，咱们期望衍生到石化、炼钢、采矿等职业。”郑平通知记者。
  海帅气对《举世企业家》表明，“工业自动化去年才占总营收的7%，本年现已到10%，但获利现已占总体的20%，毛利远高于卖电源零组件。”现在，工业自动化有1000多亿美元商场，除西门子、ABB等，介入企业还相对较少，不像电子元件，做任何一个东西都是几百家竞赛。

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